การเลิกจ้างพนักงานในองค์กรมักเป็นขั้นตอนที่ไม่พึงประสงค์ทั้งสำหรับตัวพนักงานเองและสำหรับผู้จัดการขององค์กร สำหรับพนักงานขององค์กร ตามกฎแล้วการเลิกจ้างนั้นมาพร้อมกับความกังวลด้านจิตใจอย่างแรงกล้าว่าอนาคตอันใกล้จะพัฒนาอย่างไรเนื่องจากการสูญเสียงาน ในขณะนั้นมันสำคัญมากที่จะต้องตัดสินใจด้วยตัวเองถึงวิธีการออกจากที่ทำกำไรได้มากที่สุด หนึ่งในนั้นคือการเลิกจ้างการลดพนักงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากองค์กรวางแผนที่จะลดจำนวนพนักงาน พนักงานที่เข้าใจดีว่าโอกาสในการอยู่ในที่ทำงานมีน้อยมาก ก็ควรพิจารณาการลดหย่อนเป็นทางเลือกที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับการเลิกจ้าง การลดจำนวนพนักงานให้การค้ำประกันและชดเชยแก่ผู้ที่ลาออก
ขั้นตอนที่ 2
นายจ้างที่ไร้ยางอายในช่วงที่มีการลดขนาดองค์กร บังคับให้พนักงานเขียนจดหมายลาออกด้วยความสมัครใจของตนเอง สิ่งนี้ผิดกฎหมายและพนักงานมีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะทำตามขั้นตอนการเลิกจ้างตามเจตจำนงเสรีของเขาเอง ในอีกกรณีหนึ่ง นายจ้างมีสิทธิเสนองานอื่นให้กับลูกจ้างที่ถูกเลิกจ้างซึ่งได้รับค่าจ้างน้อยกว่า
ขั้นตอนที่ 3
หากพนักงานปฏิเสธที่จะลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเองหรือย้ายไปทำงานที่ได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่า หัวหน้าองค์กรมีหน้าที่ต้องดำเนินการตามขั้นตอนในการเลิกจ้างพนักงานเพื่อลดจำนวนพนักงานตามกฎหมาย
ขั้นตอนที่ 4
พนักงานที่ถูกไล่ออก สองเดือนก่อนวันลดจำนวนที่จะมาถึง ได้รับหนังสือแจ้งลายเซ็นว่าตำแหน่งพนักงานของเขาจะลดลง ภายในสองเดือนก่อนวันที่ได้รับการแต่งตั้งให้เลิกจ้าง ลูกจ้างมีสิทธิที่จะออกจากที่ทำงานเป็นเวลา 4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพื่อหางานใหม่
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากที่พนักงานที่เลิกจ้างลงนามในหนังสือแจ้งแล้ว เขาก็เขียนจดหมายลาออกเนื่องจากการลดจำนวนพนักงาน ตามคำชี้แจงนี้ มีการเผยแพร่โดยย่อ
ขั้นตอนที่ 6
เมื่อเลิกจ้างเนื่องจากความซ้ำซ้อนของพนักงาน พนักงานจะได้รับเงินชดเชยเป็นจำนวนเงินรายได้หนึ่งเดือนและเงินเดือนเดือนที่สองจะยังคงอยู่หากพนักงานไม่พบงานใหม่ภายในเดือนที่สองหลังจากการเลิกจ้าง และลูกจ้างที่ถูกเลิกจ้างมีสิทธิได้รับเงินชดเชยครั้งที่สาม แต่ถ้าสองสัปดาห์หลังจากการเลิกจ้างเขาจะต้องลงทะเบียนที่ศูนย์จัดหางาน
ขั้นตอนที่ 7
นอกจากค่าชดเชยแล้ว พนักงานที่ถูกไล่ออกจะได้รับเงินชดเชยสำหรับการลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้ทั้งหมดของเขา พนักงานได้รับเงินทั้งหมดที่ครบกำหนดเมื่อเลิกจ้างเนื่องจากการลดพนักงานในวันถัดไปเมื่อองค์กรออกค่าจ้าง