หลายคนต้องเผชิญกับสถานการณ์การถูกไล่ออกจากงานหรือย้ายไปยังตำแหน่งอื่น โดยปกติ ในเวลาเดียวกัน ฝ่ายบริหารจะขอให้โอนกรณีทั้งหมดไปยังพนักงานใหม่ การย้ายตำแหน่งจะใช้เวลาระยะหนึ่ง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น แสดงให้ผู้รับรู้ว่าที่ทำงานของคุณ มันต้องได้รับการจัดระเบียบขึ้น ทิ้งเอกสารที่ไม่จำเป็น นามบัตรที่ล้าสมัย ปฏิทินเก่า ฯลฯ ทิ้งของใช้ส่วนตัวไปด้วย (เช่น แก้วน้ำ) เตือนพนักงานใหม่เกี่ยวกับความแตกต่าง (ล็อคแน่นที่ประตู เก้าอี้ชำรุด ฯลฯ)
ขั้นตอนที่ 2
อธิบายรายละเอียดว่างานของคุณคืออะไร แม้จะมีการแนะนำพนักงานใหม่โดยผู้บริหาร แต่มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถให้ภาพที่สมบูรณ์ของกิจกรรมของคุณ โอนรายชื่อติดต่อทั้งหมด (นามสกุล ชื่อ นามสกุล หมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ ลักษณะการสื่อสาร ฯลฯ) ให้คำอธิบายสั้นๆ แก่หุ้นส่วนแต่ละคน ถ้าเป็นไปได้ แนะนำผู้รับของคุณกับพันธมิตรทั้งหมด วิธีนี้จะช่วยให้พวกเขาค่อยๆ คุ้นเคยกับคนใหม่ ปรับตัวให้เข้ากับเขา
ขั้นตอนที่ 3
ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผู้รับในแบบฟอร์มการรายงาน บอกเราเกี่ยวกับความถี่ กฎการออกแบบ ส่งเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด (แบบฟอร์ม ตาราง สถิติ) นอกจากนี้ ขอให้พนักงานใหม่ตรวจทานการวิเคราะห์ประสิทธิภาพล่าสุดของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้เขาพิจารณาข้อผิดพลาดทั้งหมดของคุณและไม่ทำซ้ำในงานของเขา
ขั้นตอนที่ 4
แนะนำบุคคลใหม่ให้กับเพื่อนร่วมงานในแผนก (สำนักงาน) ในการสนทนาส่วนตัว ให้คำอธิบายที่เป็นรูปธรรมแก่พวกเขาแต่ละคน พยายามให้คุณลักษณะเชิงบวกแก่อดีตเพื่อนร่วมงานของคุณเท่านั้น ดังนั้นพนักงานใหม่จะค้นหาจุดติดต่อกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างรวดเร็วและตั้งค่าให้เขามีธรรมชาติที่ดีในการสื่อสารกับพวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
แนะนำคนใหม่ให้รู้จักกฎการแต่งกาย หากมี ในองค์กรของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
บอกเราเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการโต้ตอบกับผู้กำกับ อธิบายข้อกำหนด คุณสมบัติของงานกับพนักงาน จะเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานใหม่ที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับธรรมชาติของผู้นำ นิสัย ทัศนคติที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา