การยิงผู้บริหารระดับสูงมักใช้เวลานานกว่าการถอดพนักงานออก เนื่องจากบริษัทต้องมั่นใจในความซื่อสัตย์สุจริตของผู้จัดการ มิฉะนั้น กิจกรรมต่อไปของเขาอาจเป็นอันตรายต่ออดีตนายจ้าง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ระบุเงื่อนไขการเลิกจ้างในสัญญาจ้าง สิ่งนี้จะประกันคุณจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน เอกสารนี้มักจะระบุช่วงเวลาที่พนักงานใหม่ได้รับการว่าจ้าง
ขั้นตอนที่ 2
อธิบายเหตุผลที่คุณตัดสินใจยกเลิกสัญญาจ้างล่วงหน้า ดังที่กล่าวไว้ เป็นการดีที่สุดที่จะเลือกน้ำเสียงที่ละเอียดอ่อนเมื่อสื่อสาร ผู้จัดการระดับสูงไม่ควรมีรสที่ค้างอยู่ในคอหลังจากที่เขาออกจากองค์กรของคุณ มันคุ้มค่าที่จะคิดถึงอนาคต: ค่อนข้างเป็นไปได้ว่าในอนาคตคุณจะต้องร่วมมือกับบุคคลนี้
ขั้นตอนที่ 3
หารือเกี่ยวกับกรอบเวลาที่ผู้จัดการที่ถูกไล่ออกไม่ควรทำงานให้กับคู่แข่งโดยตรงของคุณ การปฏิบัติตามข้อตกลงดังกล่าวเป็นที่แพร่หลายในต่างประเทศ ทีมผู้บริหารมักจะรู้เกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบันของบริษัทมากกว่าผู้บริหารอย่างเป็นทางการ ดังนั้นจงเล่นให้ปลอดภัย หากผู้จัดการของคุณไปหาคู่แข่ง พวกเขาจะรู้จักข้อบกพร่องและช่องโหว่ทั้งหมดในธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
ปล่อยให้ผู้จัดการมีความสุข โดยธรรมชาติแล้ว การถูกไล่ออกนั้นไม่สนุกนัก ดังนั้นหลายบริษัทจึงใช้กลยุทธ์ "หมอนทอง" ประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการได้รับค่าตอบแทนเป็นตัวเงิน เช่น เงินเดือนประจำปี หรือค่ารถยนต์ของบริษัท เป็นต้น ไม่ใช่เรื่องแปลกที่บริษัทต่างๆ จะยังคงจ่ายค่าประกันสุขภาพให้กับผู้จัดการระดับสูงและสมาชิกในครอบครัวของเขาเป็นระยะเวลาหนึ่ง ปัญหาคือบริษัทรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะหลังวิกฤต ไม่ค่อยเต็มใจที่จะดำเนินการดังกล่าว
ขั้นตอนที่ 5
ให้ผู้จัดการระดับสูงออกไปตามข้อตกลงร่วมกัน นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาต้องถูกชักชวน ถาม หรือขู่เข็ญ บางบริษัทใช้การแทนที่ สาระสำคัญอยู่ในความจริงที่ว่าองค์กรจ้างบุคคลที่เสนองานอื่นให้ผู้จัดการซึ่งเขาตกลงด้วยความยินดีโดยไม่สงสัยว่าทั้งหมดนี้เป็นงานขององค์กรของเขาเอง