หากคุณมีปัญหากับพนักงานที่ไม่ดี วิธีแก้ไขคือไล่เขาออก การตัดสินใจครั้งนี้อาจทำให้พนักงานเจ็บปวดและทำให้เขาประสบปัญหาทางการเงิน อย่างไรก็ตาม ในบางสถานการณ์อาจเป็นไปได้เพียงอย่างเดียว
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คุณต้องดูแลล่วงหน้าว่าพนักงานไม่มีความคาดหวังที่สูงเกินไป ก่อนจ้างพนักงานใหม่ พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่บังคับใช้กับบริษัทของคุณ เตือนว่าการฝ่าฝืนอาจส่งผลให้ต้องเลิกจ้าง อย่ารอให้พนักงานเริ่มละเมิดเขาต้องเข้าใจว่าเขาต้องรับผิดชอบอะไร
ขั้นตอนที่ 2
อีกวิธีหนึ่งที่จะทำให้การเลิกจ้างพนักงานเจ็บปวดน้อยลงคือการประเมินงานของเขาเป็นรายปีหรือรายไตรมาส พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับความผิดพลาดของเขาเป็นประจำ บอกเขาว่าเขาต้องแก้ไขอะไรในงานของเขา หากจำเป็น ให้ส่งพนักงานไปทบทวนหลักสูตร พยายามจดบันทึกการสนทนาของคุณเพื่อไม่ให้มีคำถามที่ไม่จำเป็นในอนาคต หากเป็นการเลิกจ้าง พนักงานจะทราบว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
หากคุณตัดสินใจที่จะไล่พนักงานออก วิธีที่ดีที่สุดคืออธิบายให้เขาฟังว่าคุณกำลังไล่ออกจากงานเพื่ออะไร บันทึกการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับคนงานเสมอ ตัวอย่างเช่น หากมีการดำเนินคดีทางวินัยต่อพนักงาน ให้ระบุเหตุผลว่าพนักงานยอมรับความผิดหรือไม่ เป็นต้น จัดทำรายการการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานควรทำกับงานของตนด้วย กำหนดเส้นตายที่เข้มงวดเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดเหล่านี้ จดบันทึกการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและผู้ปฏิบัติงานละเว้น
ขั้นตอนที่ 4
เตรียมบริษัทของคุณเพื่อไล่พนักงานออก มองหาสิ่งทดแทนแทนล่วงหน้า ระวังด้วยว่าบางทีพนักงานเองก็ไม่พอใจกับสถานที่ทำงานและกำลังมองหาตำแหน่งงานว่างที่คล้ายกันในบริษัทอื่น หากเขาพบว่าคุณกำลังมองหาผู้สมัครรับตำแหน่ง เขาสามารถก่อวินาศกรรมงานได้ทุกวิถีทางหรือเริ่มเปิดเผยความลับของบริษัทแก่คู่แข่ง
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากเสร็จสิ้นการเตรียมงานทั้งหมดแล้ว ให้เรียกพนักงานมาที่สำนักงานของคุณและแจ้งให้เขาทราบอย่างรวดเร็วว่าคุณได้ตัดสินใจไล่เขาออก พยายามอย่าดึงบทสนทนาที่มีคำอธิบายยาวๆ ออกมา ดังนั้นคุณจะทรมานพนักงานและตัวคุณเองเท่านั้น คุณมีเอกสารชุดสาเหตุของการลาออกแล้ว ณ จุดนี้และด้วยแนวทางในการเลิกจ้างนี้ พนักงานไม่ควรมีคำถามใดๆ สำหรับคุณ หากเกิดขึ้น บอกให้พวกเขาเขียนทุกอย่างเป็นลายลักษณ์อักษร ยิ่งพูดน้อยยิ่งดี ห้ามมิให้มีการโต้แย้งหรืออภิปรายในเรื่องนี้ไม่ว่ากรณีใดๆ
ขั้นตอนที่ 6
หากคุณเห็นว่าพนักงานทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถรับมือกับหน้าที่ของเขาได้เนื่องจากขาดทักษะที่จำเป็น คุณสามารถให้คำแนะนำแก่เขาโดยระบุแง่บวกของกิจกรรมของเขา ขอบคุณเขาสำหรับความร่วมมือและขอให้เขาประสบความสำเร็จในการทำงานในอนาคตของคุณ