ปริมาณการผลิตเป็นผลมาจากกิจกรรมของ บริษัท ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ รวมถึงบริการการผลิตที่มีให้ ในทางกลับกัน เมื่อทำการประเมิน ตัวบ่งชี้ธรรมชาติจะถูกใช้ซึ่งแสดงลักษณะผลิตภัณฑ์ตามการแบ่งประเภท การตั้งชื่อ คุณภาพ และตัวบ่งชี้ต้นทุนที่ใช้ในการประเมินผลิตภัณฑ์ขั้นต้น การขาย และการตลาด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ปัจจัยของการเติบโตในปริมาณการผลิตเป็นโอกาสเชิงปริมาณที่สามารถวัดผลได้โดยใช้ทรัพยากรขององค์กรที่ได้รับการปรับปรุง จำเป็นต้องเพิ่มการผลิตอันเป็นผลมาจากการสร้างงานเพิ่มเติม ท้ายที่สุดแล้ว การผลิตประจำปีของบริษัทขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี เช่นเดียวกับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคน
ขั้นตอนที่ 2
แนะนำอุปกรณ์ใหม่ในการผลิต ในกรณีนี้ คุณสามารถลดเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วยการผลิต และเพิ่มปริมาณการผลิตเองได้
ขั้นตอนที่ 3
การเพิ่มปริมาณการผลิตเป็นไปได้เนื่องจากการขจัดการสูญเสียเวลาทำงาน ในกรณีนี้ ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
นอกจากนี้ การผลิตเพิ่มขึ้นเป็นไปได้จากการแนะนำมาตรการที่จะมุ่งปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรของแรงงานและการผลิต
ขั้นตอนที่ 5
คุณสามารถเพิ่มผลผลิตอันเป็นผลมาจากการปรับปรุงแรงงานและองค์กรการผลิตด้วยความช่วยเหลือของทรัพยากรแรงงาน
ขั้นตอนที่ 6
ลดอัตราการบริโภควัตถุดิบและวัสดุโดยการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้
ขั้นตอนที่ 7
มีสองวิธีในการเพิ่มปริมาณการผลิตโดยการปรับปรุงยอดขาย: การค้นหาลูกค้าใหม่อย่างกระตือรือร้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าเดิมเริ่มซื้อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นมากกว่าปกติ
ขั้นตอนที่ 8
วิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงาน จำนวนพนักงานที่ประหยัดได้สัมพันธ์กัน ตลอดจนการเติบโตของการผลิตอันเป็นผลมาจากผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้น
ขั้นตอนที่ 9
ในเวลาเดียวกัน ให้ประหยัดญาติในจำนวนคนทำงานในองค์กรโดยใช้การคำนวณ: คูณจำนวนพนักงานด้วยอัตราการเติบโตของปริมาณการผลิต