หากคุณได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำหรือได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบ คุณจะต้องออกคำสั่งเป็นครั้งคราว หากคุณไม่เคยสั่งมาก่อน ก็ควรเรียนรู้สิ่งนี้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในชีวิตปกติ ผู้นำไม่ใช่ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณยินดีที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของคุณหากเกี่ยวข้องกับหน้าที่งานของพวกเขา หรือคำขอหากคุณไม่รวมอยู่ในคำสั่งของคุณ หากคุณได้เลือกรูปแบบการเป็นผู้นำทีมและต้องการบรรลุการเชื่อฟังอย่างไม่มีเงื่อนไขและการปฏิบัติงานด้านการผลิตด้วยความเอาใจใส่ คุณจะต้องได้รับความน่าเชื่อถือ น่าเสียดายที่ไม่มีการซื้อโดยอัตโนมัติเมื่อคุณอยู่ในเก้าอี้ผู้บริหาร
ขั้นตอนที่ 2
หากคุณยังคงต้องการให้คำสั่งของคุณส่งเสียงและดำเนินการตามคำสั่ง คุณต้องแน่ใจว่าคำสั่งนั้นถูกต้องอย่างแน่นอน เพื่อความมั่นใจนี้ คุณต้องศึกษากระบวนการทางเทคโนโลยีและวิธีการทั้งหมดที่ใช้ในการทำงานในแผนกของคุณอย่างละเอียดถี่ถ้วน นั่นคือ คุณต้องแน่ใจว่าคุณรู้กระบวนการทั้งหมดดีกว่าผู้เชี่ยวชาญที่อยู่ในสังกัดของคุณ ในกรณีนี้ คำสั่งที่คุณให้จะออกเสียงด้วยน้ำเสียงที่ถูกต้องและจะถูกมองว่าเป็นคำสั่ง โดยไม่ทำให้เกิดการเยาะเย้ยและแปลกใจจากพนักงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
ฝึกฝนตัวเองเพื่อเรียนรู้วิธีตัดสินใจที่ถูกต้อง คาดการณ์สถานการณ์ที่เกิดขึ้น พยายามคาดการณ์ว่าเหตุการณ์จะพัฒนาอย่างไร จากนั้นวิเคราะห์ข้อผิดพลาดของคุณหลังจากสิ่งที่เกิดขึ้น ให้ตัวเลือกต่างๆ เสมอ เพื่อที่ในเวลาที่เหมาะสม ด้วยน้ำเสียงที่ไม่สั่นคลอน ให้คำสั่งที่กลายเป็นว่าถูกต้อง
ขั้นตอนที่ 4
เฉพาะเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเข้าใจว่าคุณมีสิทธิทางศีลธรรมในการบังคับบัญชา เมื่ออำนาจของคุณไม่อาจโต้แย้งได้ ความเป็นผู้นำในรูปแบบนี้จะรับรู้ได้ตามปกติและกระทั่งด้วยความพอใจ หากคุณรับผิดชอบอย่างเต็มที่และมั่นใจในความชอบธรรมของคุณเอง ภาวะผู้นำแบบนี้จะมีประสิทธิภาพมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับอันตรายต่อชีวิตหรือสุขภาพของผู้คน