ผู้จัดการแต่ละคนมีความสนใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้และสามารถประยุกต์ใช้วิธีการต่างๆ เพื่อปรับปรุงคุณภาพงานของตนได้ ในเวลาเดียวกัน คุณต้องเข้าใจว่าพนักงานแต่ละคนต้องการสิ่งจูงใจที่จูงใจของตนเอง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
สำหรับหลายๆ คน ปัจจัยหลักของความพึงพอใจในอาชีพคือการรับรู้ถึงความสำคัญ ความเคารพต่อทีม แรงจูงใจสำหรับพนักงานที่นี่อาจเป็นความก้าวหน้าในอาชีพหรือการสร้างคุณลักษณะภายนอกที่ให้เกียรติแก่พนักงานซึ่งทำให้เขาแตกต่างจากคนอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 2
บรรยากาศทางจิตวิทยาที่เอื้ออำนวยในสภาพแวดล้อมการทำงาน การไม่มีแผนงานและความขัดแย้งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำในการรวมพนักงานและปราบปรามกระบวนการทำลายล้างในทีมตั้งแต่ต้นจนจบ ส่งผลให้พนักงานมีโอกาสที่จะมุ่งความสนใจไปที่งานของตนโดยเฉพาะ โดยไม่ฟุ้งซ่านด้วยการจัดการปัญหาภายนอก
ขั้นตอนที่ 3
สำหรับพนักงานแต่ละคน ความสามารถในการเลือกตารางการทำงานที่สะดวกนั้นมีค่าเป็นพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์ โดยเน้นที่การปฏิบัติงานที่สร้างสรรค์ คนงานดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อมีอิสระในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 4
ผู้ที่สนใจในการพัฒนาตนเองและอาชีพชอบงานที่ท้าทายที่ให้โอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ด้วยการมอบหมายงานดังกล่าวให้กับพนักงาน คุณสามารถคาดหวังผลลัพธ์ที่สูงได้ในเวลาอันสั้น
ขั้นตอนที่ 5
ในทีมใด ๆ มีพนักงานที่ได้รับเงินเดือนที่เหมาะสมแพ็คเกจทางสังคมที่สำคัญและสภาพการทำงานที่สะดวกสบายเป็นค่าสูงสุดในการทำงาน ในที่นี้ควรเน้นที่สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ: การเพิ่มค่าจ้าง โบนัส การจัดหาผลประโยชน์ และโอกาสอื่นๆ เป็นประจำ
ขั้นตอนที่ 6
นักจิตวิทยากล่าวว่าสัญชาตญาณของการแข่งขันมีอยู่ในมนุษย์ การใช้ปรากฏการณ์นี้อย่างชาญฉลาดสามารถเกิดผลได้ อย่างไรก็ตาม เราควรเข้าหาปัญหาของการสร้างการแข่งขันภายในระหว่างเพื่อนร่วมงานด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง เพื่อไม่ให้เกิดความน่าดึงดูดใจและความอิจฉาในทีม สิ่งสำคัญคือต้องให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่ทุกคน พิจารณาเกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินผลลัพธ์ และทำให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ได้นั้น "โปร่งใส"