ในรัสเซีย เจ้าของธุรกิจค่อยๆ มาสรุปว่าเพื่อนร่วมงานต่างชาติของพวกเขาทำไว้นานแล้ว - ดีกว่าที่จะไม่เปลี่ยนผู้จัดการระดับสูง แต่เพื่อพัฒนาผู้บริหารของตนเองในทิศทางที่ถูกต้อง หากคุณจูงใจผู้จัดการอย่างถูกต้อง เขาจะทำงานในบริษัทเป็นเวลานานและสร้างผลกำไรที่ดี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นแรก ปรับเงินเดือนของผู้จัดการเป็นรายไตรมาส โดยเชื่อมโยงกับผลกำไรของบริษัท ดังนั้นเขาจะรู้สึกรับผิดชอบในประสิทธิภาพของการบริหารงานของบริษัท เงินเดือนควรเกี่ยวข้องกับกำไร การเปลี่ยนแปลงในมูลค่า การทำกำไรของธุรกิจ หากกำไรเป็นศูนย์ ผู้จัดการจะได้รับเงินเดือนตามแผน หากกำไรมีค่าติดลบ เขาจะได้รับเงินเดือนที่ต่ำกว่านั้นอีก หากบริษัทพัฒนาได้สำเร็จ ผู้บริหารระดับสูงจะได้รับค่าตอบแทน
ขั้นตอนที่ 2
ประการที่สอง การควบคุมต้องโปร่งใส กล่าวคือ ผู้จัดการต้องทราบล่วงหน้าว่าตัวชี้วัดงานใดที่ผู้บริหารจะวิเคราะห์ ดังนั้น คุณในฐานะเจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพใดมีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำงาน นี่อาจเป็นการเพิ่มมูลค่าของธุรกิจ การเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ และความสำเร็จของผลลัพธ์ตามแผน ผู้จัดการต้องรู้ว่าเขาได้รับความไว้วางใจว่าการประเมินจะทำอย่างเป็นกลางตามเกณฑ์บางอย่างซึ่งเขาทราบล่วงหน้า ระบบควรระบุไว้ในสัญญาที่ชัดเจนของผู้จัดการซึ่งข้อมูลจะถูกกำหนดอย่างครอบคลุมนั่นคือเขาไม่ควรมีคำถามใด ๆ
ขั้นตอนที่ 3
ประการที่สาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการมีความพึงพอใจทางศีลธรรมกับสถานะของคุณ เมื่อเงินเดือนและตำแหน่งของเขาสูงพอ สิ่งจูงใจทางการเงินเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ แรงจูงใจจะเพิ่มขึ้นจากการยอมรับ ความสามารถในการฝึกอบรมเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา และการเพิ่มขึ้นของบทบาทของผู้นำในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับพื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนาบริษัท
ขั้นตอนที่ 4
ประการที่สี่ โครงการต้องสัมพันธ์กับความสามารถที่แท้จริงของบริษัท นั่นคือคำนวณล่วงหน้าว่า บริษัท สามารถจ่ายเงินให้ผู้จัดการตามโครงการที่พัฒนาขึ้นได้หรือไม่ ท้ายที่สุดเมื่อคุณเริ่มใช้โครงการจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะละทิ้งมัน - ผู้จัดการจะสูญเสียความมั่นใจ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเชื่อมโยงโครงการกับความเป็นจริงของตลาดในขณะที่ทำการวิเคราะห์และในระยะยาว