เครื่องมือออกแบบองค์กรค่อนข้างจำกัด ดังนั้นเมื่อคำนึงถึงกฎหมายทั้งหมดและสถานะของธุรกิจของบริษัท คุณสามารถออกแบบได้โดยไม่ยาก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
มีหลายขั้นตอนในการออกแบบโครงสร้างองค์กร กล่าวคือ:
- คำจำกัดความของประเภทของโครงสร้าง
- การกำหนดประเภทของผลกระทบต่อการจัดการ
- การสร้างประเภทของความสัมพันธ์ในองค์กรและวิธีการดำเนินการ
- ความสัมพันธ์ของโครงสร้างและรูปแบบของผู้บริหารระดับสูง
- การกำหนดระบบค่าตอบแทนในเครื่องมือบริหารจัดการ
ขั้นตอนที่ 2
ในขั้นตอนแรก ให้กำหนดประเภทโครงสร้างองค์กรที่องค์กรของคุณสามารถจัดประเภทได้: การทำงาน แบบผสม หรือแบบแบ่งกลุ่ม
ขั้นตอนที่ 3
ในขั้นตอนที่สอง ให้กำหนดประเภทของผลกระทบต่อการจัดการ ค้นหาว่าเครื่องมือหลักในการมีอิทธิพลโดยทั่วไปสำหรับธุรกิจของคุณมีอะไรบ้าง:
- การควบคุมเชิงกลยุทธ์
- การควบคุมทางการเงิน
- การควบคุมการลงทุน
- การควบคุมการปฏิบัติงาน
- นโยบายด้านบุคลากร
- ความช่วยเหลือทางการเมือง
- การสนับสนุนข้อมูล
ขั้นตอนที่ 4
ขั้นตอนที่สามได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุประเภทของความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ในองค์กรจากสิ่งต่อไปนี้:
- ความสัมพันธ์ในการผลิต
- ความสัมพันธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากร
แต่ละประเภทที่นำเสนอสามารถทำได้ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจาก 3 รูปแบบ: อัตโนมัติ "ช่อง" หรือบังคับ
ขั้นตอนที่ 5
ในขั้นตอนที่สี่ ทำความเข้าใจความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างโครงสร้างและรูปแบบโดยรวมของผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการประเภทต่อไปนี้มักเกี่ยวข้องกับการสื่อสารภายในองค์กร:
- ผู้นำ-ผู้เชี่ยวชาญ;
- ผู้นำที่ปรึกษา
- ผู้นำเจรจา
- ผู้นำผู้เข้าชม
ขั้นตอนที่ 6
เมื่อกำหนดระบบค่าตอบแทนในขั้นตอนที่ห้าของการออกแบบองค์กร ให้กำหนดหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้:
- ความสามารถขององค์กรในการดึงคุณค่า
- ผลการตรวจสอบระบบการกำหนดเป้าหมาย
- วิธีการจัดการที่มีอิทธิพลต่อเครื่องวิเคราะห์ธุรกิจ