วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ

สารบัญ:

วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ
วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ

วีดีโอ: วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ

วีดีโอ: วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ
วีดีโอ: MBA RAM การจัดการทุนมนุษย์ เรื่อง Job Analysis การวิเคราะห์งาน 2024, พฤศจิกายน
Anonim

ตัวบ่งชี้ของกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของหัวหน้าคือการทำกำไรของการผลิตที่เขาเป็นผู้นำ โดยได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย ซึ่งจะขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้จัดการสามารถติดตามพวกเขาได้อย่างรวดเร็วและนำมาพิจารณาในงานของพวกเขา เป็นไปได้ที่จะวิเคราะห์งานของผู้จัดการโดยการประเมินว่าคุณสมบัติส่วนบุคคลของเขาสอดคล้องกับข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพในด้านการผลิตหรือการบริโภคอย่างไร

วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ
วิธีวิเคราะห์งานของผู้จัดการ

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

ตอนนี้ที่หลายองค์กร เกณฑ์สำหรับการประเมินการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้จัดการเป็นเกณฑ์คุณภาพที่กำหนดในมาตรฐานสากล ISO 9000 หลักการสำคัญของกิจกรรมของผู้จัดการคือกฎ: "เขียนวิธีการดำเนินการและจัดกิจกรรมตามที่กำหนด." จากเกณฑ์คุณภาพ 20 ข้อที่ควบคุมโดยมาตรฐาน ISO 9000 มี 7 ข้อที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของ "การจัดการ" สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญที่แนบมากับงานของพนักงานแต่ละคนที่ทำหน้าที่บริหารจัดการ

ขั้นตอนที่ 2

ผู้จัดการทุกระดับต้องสามารถกำหนดงาน วางแผนการดำเนินการเพื่อนำไปปฏิบัติ จัดระเบียบการผลิต แจกจ่ายผลิตภัณฑ์และค่าจ้าง เขาต้องจัดการกับสิ่งที่ไม่มีชีวิตเท่านั้น - วัตถุดิบ, วัสดุ, สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต, เครื่องมือและยานพาหนะที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงผู้คนที่มีชีวิต - ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาด้วย

ขั้นตอนที่ 3

ผู้นำที่ดีต้องมั่นใจในกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย ตัวบ่งชี้คุณภาพของกิจกรรมอาจเป็นการไม่มีเวลาหยุดทำงาน การจัดหาพนักงานพร้อมทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับการทำงานปกติ การส่งมอบวัตถุดิบตามกำหนดเวลา และการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เขาต้องมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสถานการณ์การผลิตและสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเมื่อเผชิญกับแรงกดดันด้านเวลาและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ขั้นตอนที่ 4

กิจกรรมระดับมืออาชีพของผู้นำเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นอย่างต่อเนื่อง - ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหาร เขาต้องสื่อสารการตัดสินใจในการจัดการพนักงานที่มาจากผู้จัดการระดับสูงอย่างชัดเจนและชัดเจน ในเวลาเดียวกัน หน้าที่ของเขารวมถึงการตั้งค่างานในลักษณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบและเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการและในกรอบเวลาใดที่งานจะต้องได้รับการแก้ไข เขาควรจะสามารถกระตุ้นให้บรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมาย โดยใช้วิธีการใดๆ ที่มีอยู่ในคลังแสงของเขา - เผด็จการหรือประชาธิปไตย