สำหรับเจ้านายคนใดสถานะของเขาจะถูกเลือก บางคนยอมรับเงื่อนไขทันทีและไม่มีเงื่อนไข บางคนปรับตามสไตล์ แต่บางคนต้องเลิก แต่ถึงแม้ทีมจะทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลมาเป็นเวลานาน ความขัดแย้งก็อาจเกิดขึ้นได้ กรรมการก็เหมือนกับคนอื่นๆ ที่อาจผิดพลาดได้ และโชคไม่ดีที่เขาไม่สามารถยอมรับได้เสมอว่าเขาตัดสินใจผิด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณสังเกตเห็นว่าผู้กำกับเข้าใจผิดอย่ารีบบอกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตรวจสอบการคาดเดาของคุณก่อน ท้ายที่สุด หากคุณชี้ให้เขาเห็นข้อบกพร่องที่ไม่มีอยู่จริง ความสัมพันธ์ของคุณจะเสื่อมลงตลอดไป เป็นการดีกว่าที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นที่ขัดแย้งกันเป็นลายลักษณ์อักษร อย่าพยายามโน้มน้าวผู้กำกับด้วยวาจา มันจะได้ผลน้อยลง
ขั้นตอนที่ 2
อย่าเริ่มการสนทนาต่อหน้าคนแปลกหน้า คุยกันแบบตัวต่อตัวดีกว่า เข้าหาเจ้านายของคุณเมื่อเขาอารมณ์ดีที่สุด หากคุณไปพบผู้ฟังเมื่อเจ้านายของคุณไม่ปกติ มันอาจจะจบลงด้วยการทะเลาะวิวาทหรือกระทั่งไล่คุณออก
ขั้นตอนที่ 3
อย่าบอกผู้กำกับว่าเขาคิดผิด เป็นการดีกว่าที่จะแจ้งให้ทราบว่าปัญหาความขัดแย้งสามารถแก้ไขได้แตกต่างกัน แบ่งปันมุมมองของคุณ อย่าลืมให้เหตุผลสำหรับข้อเสนอของคุณ มิฉะนั้น คำพูดของคุณจะไม่ได้รับการชื่นชมอย่างน้อย อาร์กิวเมนต์ต้องมีความน่าสนใจ มีการจัดทำเป็นเอกสารที่ดีที่สุด บอกเราเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ทั้งหมดของข้อเสนอของคุณ แต่อย่าลืมสังเกตว่าการตัดสินใจจะยังคงอยู่กับผู้กำกับ
ขั้นตอนที่ 4
อย่าเข้าสู่ข้อพิพาทที่เปิดกว้าง อย่าขึ้นเสียงหรือทำให้เจ้านายอับอาย คุณไม่มีสิทธิ์ทำเช่นนั้น ในกลุ่มหัวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชาคนแรกจะถูกต้องเสมอ ความขัดแย้งทั้งหมดจะต้องได้รับการแก้ไขอย่างสงบ จำไว้ มิฉะนั้น การกระทำของคุณอาจให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างไปจากที่คุณคาดไว้โดยสิ้นเชิง
ขั้นตอนที่ 5
แม้ว่าจะมีบุคคลในองค์กรของคุณที่เป็นผู้นำผู้อำนวยการ (CEO, ผู้ก่อตั้ง) อย่ารีบวิ่งไปหาเขาและรายงานข้อผิดพลาดและการตัดสินใจที่ผิดพลาด อย่าเอื้อมถึงหัวหน้าผู้บังคับบัญชาของคุณ คุณอาจได้รับหลักฐานว่าคุณพูดถูก แต่อาจทำให้คุณต้องเสียงาน
ขั้นตอนที่ 6
หากคุณลองวิธีทั้งหมดแล้ว แต่ผู้กำกับยังไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของคุณ ให้ถอยกลับ อย่าปกป้องความคิดของคุณจนถึงที่สุด จำไว้ว่าเจ้านายของคุณพูดถูกเสมอ และขึ้นอยู่กับคุณที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของเขา