ความสำเร็จขององค์กรที่ทำงานหรือองค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพนักงาน น่าเสียดายที่ไม่มีกลไกใดที่เหมาะกับทุกคนในการสร้างขวัญกำลังใจ มันแตกต่างกันไปในแต่ละคน แต่มีวิธีการที่เป็นสากลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กระตุ้นตัวเองก่อนอื่นในฐานะบุคคลสำคัญในองค์กร เป็นการยากที่จะโน้มน้าวพนักงานที่ทำงานหากคุณไม่สนใจงานนี้ จัดทำแผนจูงใจส่วนบุคคล ดูว่าอะไรสามารถรวมตัวคุณและพนักงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 2
จับคู่เป้าหมายของบริษัทกับแรงบันดาลใจส่วนตัวของพนักงาน เป็นการยากมากที่จะจูงใจพวกเขาให้บรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ หากพวกเขาไม่เห็นการมีส่วนร่วมในพวกเขา บ่อยครั้งที่งานของบริษัทและบุคลากรขัดแย้งกันเอง ขจัดความแตกต่างเหล่านี้
ขั้นตอนที่ 3
ค้นหาว่าสิ่งใดเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานแต่ละคนและสรุปแรงจูงใจโดยรวมของบุคลากรทุกคน สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้พนักงานไล่ตามเป้าหมายส่วนตัว ทำแบบสำรวจในหมู่ทุกคนและระบุความต้องการของพนักงาน ถามว่าพวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรในองค์กร
ขั้นตอนที่ 4
ตระหนักว่าแรงบันดาลใจของพนักงานไม่ควรกลายเป็นความรับผิดชอบ เป็นกระบวนการต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องในการรักษาสภาพอากาศในร่มที่เป็นบวก รวบรวมและเน้นที่รางวัลพนักงานเสมอ
ขั้นตอนที่ 5
ตัดสินใจว่าอะไรเป็นแรงผลักดันให้พนักงานของคุณ: เงินหรือการพัฒนาตนเอง? หรือนี่อาจจะเป็นของดีทั่วไป? ทุกคนต้องได้รับคำแนะนำจากบางสิ่งบางอย่างในการทำงาน ทุกคนมีแนวทางและความท้าทายที่แตกต่างกัน ให้สิ่งที่พวกเขาต้องการอย่างแท้จริง นี่คือที่มาของแนวทางส่วนบุคคลสำหรับพนักงาน นี่เป็นเทคนิคที่ทรงพลังมากในการสร้างแรงบันดาลใจ
ขั้นตอนที่ 6
หลีกเลี่ยงการวิจารณ์ อย่าดุพนักงานของคุณโดยไม่มีเหตุผล อธิบายให้เขาฟังถึงข้อดีและข้อเสียของงานที่ได้รับมอบหมาย ชี้ให้เห็นประเด็นที่ยังต้องดำเนินการต่อไป และอย่าลืมชื่นชมความก้าวหน้าของคุณ ทำตลอดเวลาโดยถือเป็นความชอบส่วนตัว
ขั้นตอนที่ 7
ส่งลูกน้อง. อย่าผลักพวกเขาไปข้างหน้า แต่ระบุเวกเตอร์การพัฒนาเพื่อให้พวกเขาก้าวไปอย่างมีความสุขด้วยตัวเอง ผู้นำหลายคนทำผิดพลาดนี้ ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาแทนที่จะชี้ให้เห็นปัญหา