การผลิตแต่ละรายการมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง แต่สำหรับหัวหน้าแผนกมีกฎการปฏิบัติและหลักการทั่วไปที่พวกเขาจะดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกที่ได้รับมอบหมายให้จัดการกับงานที่ได้รับมอบหมาย การเป็นผู้นำแผนกไม่เพียงมีเกียรติเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบด้วย เนื่องจากเป็นผู้จัดการที่มีหน้าที่จัดระเบียบงานของทีม จัดหาทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการและจูงใจพนักงานให้ทุกคน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น ให้คิดถึงงานของแผนกของคุณ - งานใดที่กำหนดไว้สำหรับแผนกนั้น และเครื่องมือและวิธีการใดบ้างที่คุณต้องใช้เพื่อแก้ไขปัญหานี้ คุณต้องเข้าใจความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการผลิตอย่างชัดเจนและมีแนวคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีทั้งหมดที่ใช้ในกระบวนการผลิต
ขั้นตอนที่ 2
มากขึ้นอยู่กับทีม ดังนั้นคุณควรรู้ความสามารถของแต่ละคน ลักษณะเฉพาะของตัวละคร ไซโคไทป์ของเขา เพื่อที่จะกำหนดงานของเขาให้ทุกคนมีความสามารถ พูดคุยกับพนักงานในแผนกของคุณเป็นการส่วนตัว บอกเราเกี่ยวกับงานที่คุณจะต้องแก้ไขร่วมกัน บอกพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่จะได้รับมอบหมาย และเน้นย้ำถึงความสำคัญของงานของเขา ฟังข้อเสนอแนะที่อาจแสดงออกมาในระหว่างการสนทนา คิดเกี่ยวกับพวกเขา
ขั้นตอนที่ 3
ในการประชุมใหญ่ ให้กำหนดงานสำหรับทีมและบอกพวกเขาว่าอะไรคือเกณฑ์ของการทำงานด้วยความเอาใจใส่สำหรับคุณ อภิปรายเรื่องวินัย การควบคุม และความรับผิดชอบทันที กระตุ้นทีมของคุณและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการกระตุ้นการทำงานอย่างมีมโนธรรมและสร้างสรรค์ ทำให้ผู้คนสนใจในการแก้ปัญหาทั่วไป
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดให้มีการประชุมเป็นระยะซึ่งพนักงานจะรายงานเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ทำไปแล้วและสิ่งที่วางแผนจะทำ ดังนั้น พนักงานแต่ละคนจะไม่เพียงรับผิดชอบต่อคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมด้วย ดังนั้นจึงมีสหายน้อยลงที่อยากจะผิดหวัง
ขั้นตอนที่ 5
อย่าสนับสนุนการประณามและการนินทา แสดงความไม่พอใจของคุณกับพนักงานให้เขา อย่าสร้างรายการโปรดและรายการโปรดของคุณ การประเมินผลงานของทุกคนควรมีวัตถุประสงค์ หากพนักงานรู้สิ่งนี้ ผลตอบแทนที่ได้จะเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด พยายามอย่าแสดงความคิดเห็นและตำหนิพนักงานต่อหน้าทุกคน ในกรณีนี้ ให้เลือกสถานที่ที่คุณสามารถพูดคุยกับพวกเขาเป็นการส่วนตัวได้ ตรงกันข้าม จำเป็นต้องส่งเสริมในที่สาธารณะ และอย่าลืมทำแม้ในคำพูด