เพื่อตรวจสอบความเหมาะสมของลูกจ้างในตำแหน่งที่นายจ้างถืออยู่ ดำเนินการรับรอง สำหรับสิ่งนี้ได้มีการร่างพระราชบัญญัติการกำกับดูแลของ บริษัท ซึ่งระบุข้อกำหนดเกี่ยวกับการรับรองพนักงานจะได้รับแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษร บนพื้นฐานของคำสั่งจะมีการร่างลักษณะของผู้เชี่ยวชาญเอกสารรับรองและตามผลของมาตรการจะมีการร่างโปรโตคอลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการรับรอง
จำเป็น
- - บทบัญญัติเกี่ยวกับการรับรอง
- - เพื่อดำเนินการรับรอง
- - ลักษณะพนักงาน
- - เอกสารรับรอง;
- -
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอนแรกของการรับรองคือการเตรียมการสำหรับงานนี้ ร่างระเบียบท้องถิ่น เขียนบทบัญญัติเกี่ยวกับการรับรองในนั้น ในเอกสาร ระบุขั้นตอนการเตรียมการ การดำเนินการ และผลที่ตามมาของเหตุการณ์ดังกล่าว ป้อนรายชื่อผู้เชี่ยวชาญที่ไม่รวมอยู่ในรายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อนุมัติระเบียบที่พัฒนาขึ้นโดยคำสั่งของหัวหน้า
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดเวลาการรับรอง บรรทัดฐานทางกฎหมายแนะนำให้จัดกิจกรรมดังกล่าวไม่เกินปีละครั้ง อนุมัติกำหนดการตามคำสั่งของผู้จัดการ
ขั้นตอนที่ 3
สร้างค่าคอมมิชชั่นการรับรอง ตามกฎแล้วกลุ่มนี้รวมถึงหัวหน้าแผนก (บริการ) แต่งตั้งหัวหน้าฝ่ายบุคคลเป็นหัวหน้าคณะกรรมาธิการ อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการรับรองตามคำสั่งของกรรมการ
ขั้นตอนที่ 4
ออกคำสั่ง. โปรดเขียนวันที่ที่จะทำการรับรอง ในการสั่งซื้อ ให้จดรายชื่อพนักงานที่อยู่ภายใต้การรับรอง ตามกฎแล้วรายชื่อพนักงานจะจัดทำขึ้นล่วงหน้าโดยหัวหน้าฝ่ายบริการ สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองแต่ละราย ผู้บังคับบัญชาทันทีจะรวบรวมคุณลักษณะของกิจกรรมทางวิชาชีพ
ขั้นตอนที่ 5
ทำแบบทดสอบที่ควรจะมีคำถามอย่างเคร่งครัดตามอาชีพตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญ กำหนดเปอร์เซ็นต์ของคำตอบที่ถูกต้องที่ทำหน้าที่เป็นการรับรอง
ขั้นตอนที่ 6
ดำเนินการรับรอง ให้เอกสารรับรองส่วนบุคคลแก่พนักงานแต่ละคนจำนวนคำถามและสาระสำคัญของคำตอบจะถูกป้อนลงในเอกสาร เอกสารรับรองคุณลักษณะสำหรับผู้เชี่ยวชาญจะแนบมากับโปรโตคอลที่ร่างขึ้นโดยคณะกรรมการ โปรโตคอลจะบันทึกผลการรับรอง จำนวนผู้ที่ผ่านการทดสอบ จำนวนพนักงานที่ไม่ผ่านการทดสอบ
ขั้นตอนที่ 7
ตามรายงานการประชุมคณะกรรมการรับรอง หัวหน้าองค์กรออกคำสั่ง ระบุผู้เชี่ยวชาญที่สอดคล้องกับตำแหน่งของตนและยังคงอยู่ในที่เดียวกัน พนักงานที่ไม่ผ่านการทดสอบและอาจถูกย้ายไปยังตำแหน่งที่ต่ำกว่าหรือถูกไล่ออก พนักงานที่ควรถูกย้ายไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น