วิกฤตการณ์ทางการเงินได้ช่วยให้บริษัทต่างๆ คิดใหม่เกี่ยวกับการกระจายทรัพยากรแรงงาน และสรุปเกี่ยวกับความจำเป็นในการปรับพนักงานให้เหมาะสม ผู้นำมีโอกาสพิเศษในการระบุแหล่งข้อมูลความเป็นผู้นำและเติมเต็มช่องว่างความสามารถพิเศษในองค์กร การค้นหาพรสวรรค์และการกำหนดสถานที่ที่จะเพิ่มความสามารถให้กับแต่ละคนนั้นไม่ใช่เรื่องของหนึ่งปี แต่จะกระจายความสามารถอย่างเหมาะสมในห่วงโซ่เทคโนโลยีได้อย่างไร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์พนักงานของคุณและประเมินความต้องการขององค์กรในการเป็นผู้นำที่มีความสามารถ และการขาดแคลนมากเพียงใด วิเคราะห์ว่าคุณสมบัติเหล่านี้ได้รับการเปิดเผยอย่างสมบูรณ์ในผู้นำเหล่านั้นที่ทำงานในองค์กรของคุณ พวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างเข้มข้นเพียงใด และคุณวางแผนที่จะพัฒนาธุรกิจของคุณในระดับใด สิ่งนี้จะช่วยให้คุณทราบได้ว่าองค์กรต้องการความสามารถในการเป็นผู้นำอย่างไรและขาดอะไรมากที่สุด การวิเคราะห์นี้จะต้องมีการรวบรวมข้อมูลจำนวนมาก แต่ยิ่งสมบูรณ์และเชื่อถือได้มากขึ้น
ขั้นตอนที่ 2
ประเมินความสามารถที่แท้จริงของพนักงาน น่าเสียดายที่มันมักจะเกิดขึ้นที่คนธรรมดาเป็นผู้นำที่มีความสามารถหรือพนักงานที่มีความสามารถครอบครองตำแหน่งที่ไม่มีบทบาทสำคัญสำหรับองค์กร คิดว่าตำแหน่งใดเป็นกุญแจสำคัญ ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติความเป็นผู้นำและพรสวรรค์ของบุคคล ประเมินพนักงานแต่ละคนว่าเขาประสบความสำเร็จมากแค่ไหนในการทำงานในบริษัทและศักยภาพของเขามีมากเพียงใด พนักงานในอุดมคติควรมีความรู้ทางวิชาชีพอย่างลึกซึ้ง ความเป็นผู้นำ และทักษะการจัดการ แต่คนเหล่านี้หายาก กำหนดพนักงานในตำแหน่งที่ตรงกับความสามารถและความสามารถของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 3
เพิ่มประสิทธิภาพงานของบริษัท ลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน อย่าลืมวิธีอื่น: มองหาพรสวรรค์ ในการดำเนินการนี้ ให้ปรับปรุงระบบการคัดเลือกบุคลากร ดำเนินการค้นหาด้านข้าง ในหมู่บัณฑิตมหาวิทยาลัย อย่าหวังผลอย่างรวดเร็ว แต่จะต้องมีอย่างแน่นอน