การตัดสินใจของฝ่ายบริหารส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน การผลิต หรือการจัดการ จากตัวชี้วัดเหล่านี้ มีความเป็นไปได้ที่จะประเมินว่าการตัดสินใจนี้หรือการตัดสินใจของผู้จัดการนั้นถูกต้องเพียงใด
เกณฑ์ใดที่ส่งผลต่อการประเมินประสิทธิผล
การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นขั้นตอนกลางระหว่างการตัดสินใจและผลกระทบ กล่าวคือ การดำเนินการตามการตัดสินใจนี้ มีการประเมินประสิทธิผลพร้อมกับประสิทธิผลของการพัฒนาโซลูชันและการนำไปใช้งาน
สูตรที่แน่นอนสำหรับการคำนวณประสิทธิภาพค่อนข้างซับซ้อน โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมากกว่าหกสิบตัว ความสามารถในการทำกำไร, ผลิตภาพแรงงาน, ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงิน, อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยและผลิตภาพแรงงาน, การหมุนเวียนของเงินทุน - สิ่งเหล่านี้สำคัญที่สุด
ประสิทธิภาพสามารถประเมินได้ทั้งจากมุมมองของการทำงานของเครื่องมือการจัดการขององค์กรโดยรวมและจากมุมมองของการตัดสินใจแยกต่างหาก เกณฑ์หลักสำหรับการประเมินดังกล่าวคืออัตราส่วนของต้นทุนของการวัดผลทางองค์กรและทางเทคนิคที่ดำเนินการอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจและผลลัพธ์ที่ได้รับซึ่งก็คือกำไร
เพื่อประเมินประสิทธิภาพของเครื่องมือการจัดการได้อย่างน่าเชื่อถือ จำเป็นต้องเก็บบันทึกแยกกันเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ ในทางปฏิบัติ การบัญชีดังกล่าวทำได้ยาก ดังนั้น การวิเคราะห์ประสิทธิภาพจึงดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดทั่วไป: การเพิ่มปริมาณและความเร็วของการหมุนเวียนสินค้า การลดปริมาณสต็อคสินค้าทำให้เรา ได้ข้อสรุปที่ถูกต้อง ท้ายที่สุด เป้าหมายของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือการลดต้นทุนและเพิ่มรายได้ขององค์กร
อะไรที่ช่วยให้คุณประเมินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพได้
สำหรับการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการที่เพียงพอจะใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่ช่วยให้คุณดูงานปัจจุบันขององค์กรจากด้านการปฏิบัติ เป็นไปได้ที่จะพัฒนาแผนการผลิตและประเมินผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ การวิเคราะห์ประสิทธิภาพอาจบ่งบอกถึงความจำเป็นในการแจกจ่ายซ้ำและเพิ่มประสิทธิภาพโปรแกรมการผลิต อุปกรณ์ ทรัพยากร อาจจำเป็นต้องแก้ไขมาตรฐานที่มีอยู่ สร้างช่วงของสินค้าที่ผลิตขึ้นใหม่ หาเหตุผลเข้าข้างตนเองในเส้นทางการขนส่ง ประเมินสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์และความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
ดังนั้นประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมจึงขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้จัดการที่จะต้องมีความรู้เชิงทฤษฎีและทักษะที่จำเป็นในการพัฒนาและดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละองค์กร