การจัดการที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ถึงความเสถียรของการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ลดเวลารอคอยสำหรับคำสั่งซื้อและการผลิตผลิตภัณฑ์ และลดจำนวนการคัดแยก องค์กรรัสเซียบางแห่งได้ใช้ระบบการจัดการการผลิตที่รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์แล้ว
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พื้นฐานของระบบการจัดการการผลิต (PMS) คือวัฒนธรรมขององค์กร บนพื้นฐานนี้ องค์ประกอบที่เหลือดำเนินการ: การจัดการ การควบคุม การจัดระเบียบ และระบบเป้าหมาย เหล่านี้คือระบบภายใน และการจัดหาและการขายคือระบบภายนอกและองค์ประกอบที่ครบถ้วนของ CSP เพื่อให้ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบทั้งหมด เปิดกว้างสูงสุดของกระบวนการ และสร้างโฟลว์การสื่อสาร
ขั้นตอนที่ 2
โอบรับปรัชญาการจัดการที่เรียกว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CPI) ทั่วทั้งองค์กร ในนั้นพนักงานทุกคนถือเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เขาสนับสนุนตามรายละเอียดงาน ด้วยวิธีการนี้ พนักงาน คุณสมบัติ ประสบการณ์ และความรู้ของเขาจึงเป็นทุนที่สำคัญขององค์กร ซึ่งกลายเป็นที่สนใจของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน
ขั้นตอนที่ 3
ให้โอกาสพนักงานในการปรับปรุง เพิ่มพูนประสบการณ์ กระตุ้นความต้องการในการปรับปรุงกระบวนการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ บริษัทควรมองในแง่บวกว่าปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตของพนักงานเป็นข้ออ้างในการตัดสินใจแก้ไขที่ยืดหยุ่น สร้างบรรยากาศของการเปิดกว้างและความไว้วางใจที่องค์กร และพนักงานจะหลงใหลเกี่ยวกับวิธีการทำงานนี้ และจะทำการปรับปรุงในกระบวนการทางเทคโนโลยีที่พวกเขาใช้
ขั้นตอนที่ 4
พัฒนาระบบคุณภาพและมาตรฐานความน่าเชื่อถือที่องค์กร สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประเมินงานของทุกคนได้อย่างเป็นกลาง ให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนามาตรฐาน วิเคราะห์ความแปรปรวนโดยใช้วิธีการที่เหมาะสม เพื่ออำนวยความสะดวกในการตรวจสอบ ให้จัดทำดัชนีชี้วัดตามลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ระบุสาเหตุที่แท้จริงของการแต่งงานและกำจัดไปพร้อมกับนักแสดง นี่คือระบบการจัดการคุณภาพที่ดำเนินการในองค์กรรัสเซีย
ขั้นตอนที่ 5
ดำเนินกิจกรรมที่ปรับปรุงการยศาสตร์ของสถานที่ทำงาน ซึ่งจะทำให้พนักงานแต่ละคนสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำงานร่วมกับนักวางแผน ผู้บริหาร และผู้บริหารเพื่อพัฒนาวิธีการทำงานใหม่ๆ และปรับแนวทางปฏิบัติที่ใช้ก่อนหน้านี้ให้เหมาะสม