การประเมินตำแหน่งขององค์กรใดๆ ในตลาดเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความเข้าใจที่ชัดเจนว่าบริษัททำอะไรกันแน่ และประสิทธิภาพในการทำงานเป็นอย่างไร เราจะแสดงวิธีการอธิบายกิจกรรมของบริษัทให้ถูกต้องที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจนโดยที่คุณจะประเมินบริษัท ทางที่ดีควรบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษร เนื่องจากบางส่วนมีรายละเอียดเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 2
เกณฑ์หลัก: ตำแหน่งของ บริษัท ในกลุ่มอุตสาหกรรม, ประสิทธิภาพการทำงาน (ไดนามิกของตัวบ่งชี้สำหรับรอบระยะเวลาการรายงานในรูปแบบของกราฟภาพ), ตำแหน่งในตลาดเทียบกับคู่แข่ง, คุณภาพของ ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลัก
ขั้นตอนที่ 3
โดยการรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม คุณจะสามารถประเมินประสิทธิภาพของบริษัทได้ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องอาศัยข้อมูลที่สามารถรับได้ทั้งโดยตรง (เช่น เปิดสถิติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของการขาย) และโดยอ้อม (ข้อมูลจากคู่แข่ง คำอธิบายกลยุทธ์ของบริษัทในตลาด) เป็นต้น
ขั้นตอนที่ 4
เกณฑ์เสริม: กลยุทธ์การโฆษณา (การส่งเสริมการหมุนเวียนพนักงานใน บริษัท เป็นอย่างไร (ความพร้อมใช้งานของตำแหน่งงานว่างระดับการเปิดกว้าง) ระดับการจัดการของ บริษัท คุณสมบัติพนักงานภาพทางสังคม (การปรากฏตัวของโครงการการกุศลการดูแลสิ่งแวดล้อม เป็นต้น)
ขั้นตอนที่ 5
ถ้าเป็นไปได้ ให้คุยกับพนักงาน ราวกับจะถามว่า เงินเดือนขึ้นนานไหม (นี่คือตัวชี้วัดความมั่นคงของบริษัทที่สำคัญที่สุด) ไม่ว่าจะมีแพ็คเกจโซเชียลหรือไม่ก็ตาม ไปเที่ยวพักผ่อนกันยาวๆ ทัศนคติต่อบุคลากรสะท้อนถึงระดับคุณสมบัติของผู้จัดการระดับสูง ซึ่งตามหลักการแล้วควรเข้าใจว่าทรัพยากรบุคคลเป็นพื้นฐานในธุรกิจใดๆ
ขั้นตอนที่ 6
ใช้แหล่งข้อมูลที่ไม่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่น ในบล็อก คุณจะพบสิ่งที่น่าสนใจมากมาย ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับชะตากรรมของผู้หญิงของพนักงานแผนกสินเชื่อ แต่ยังรวมถึงเรื่องจริงเกี่ยวกับความขัดแย้งทางอุตสาหกรรมด้วย คุณไม่จำเป็นต้องพูดถึงพวกเขา แต่ข้อมูลประเภทนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจงานของบริษัทได้แม่นยำยิ่งขึ้น
ขั้นตอนที่ 7
สุดท้าย สรุปจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร อธิบายกลยุทธ์ทางการตลาดโดยสังเขป และระบุโอกาสทางธุรกิจที่เป็นไปได้ตามข้อมูลที่คุณวิเคราะห์