กระบวนการจัดการองค์กรเป็นลำดับของการดำเนินการบางอย่างที่มุ่งสร้างและใช้ทรัพยากรของบริษัท ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพงานของผู้บริหาร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ผู้บริหารในบริษัทใดทำหน้าที่หลายอย่าง ก่อนหน้านี้รายการประกอบด้วยห้าหน้าที่วันนี้ได้ขยายเป็นเจ็ด ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการจัดองค์กร กฎระเบียบและการประสานงาน ตลอดจนแรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ และการควบคุม ควรพิจารณาหน้าที่การจัดการทั้งหมดร่วมกัน
ขั้นตอนที่ 2
ในองค์กรใด ๆ การจัดการสามระดับสามารถแยกแยะได้: ระดับต่ำสุด ระดับกลาง และระดับสูงสุด มีอยู่ในทุกกิจกรรม แต่ละระดับมีขอบเขตงานของตัวเอง
ขั้นตอนที่ 3
ฟังก์ชั่นการวางแผนประกอบด้วยการกำหนดทิศทางการพัฒนาการผลิตอย่างสมเหตุสมผล ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงความต้องการที่มีอยู่ในตลาดด้วย
ขั้นตอนที่ 4
การวางแผนแก้ไขงานต่อไปนี้ ประการแรก รับรองการพัฒนาองค์กรและหน่วยงานอย่างมีจุดมุ่งหมาย ประการที่สอง ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผน สถานะของวัตถุจะถูกสรุป ซึ่งเป็นที่พึงปรารถนาในอนาคต คุณสามารถควบคุมแนวโน้มการพัฒนาเชิงลบและกระตุ้นแนวโน้มที่ดีได้โดยการวางแผน ประการที่สาม การวางแผนช่วยให้คุณสามารถประสานงานกิจกรรมของแผนกโครงสร้างทั้งหมดรวมถึงพนักงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 5
หน้าที่ต่อไปของการจัดการคือองค์กร หน้าที่หลักคือดูแลการทำงานขององค์กรตามแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
ขั้นตอนที่ 6
หน้าที่ขององค์กรนั้นรับรู้ผ่านคำจำกัดความของโครงสร้างองค์กร การบริหารและการจัดการการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงการกระจายหน้าที่ระหว่างแผนกและการจัดตั้งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของอุปกรณ์การจัดการ การเพิ่มและเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้นั้นคุ้มค่าโดยการปรับผลลัพธ์
ขั้นตอนที่ 7
ฟังก์ชันการควบคุมคือการขจัดความเบี่ยงเบนจากโหมดการทำงานที่ระบุ งานหลักของการควบคุมคือการนำวัตถุไปสู่สถานะที่ต้องการ หน้าที่การกำกับดูแลทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่แนะนำขั้นตอนการผลิตภายในกรอบการทำงานที่เข้มงวดซึ่งจัดเตรียมไว้ล่วงหน้าในแผน
ขั้นตอนที่ 8
การประสานงานเป็นกิจกรรมที่รับรองความสอดคล้องของงานของแผนกต่าง ๆ ขององค์กรในการดำเนินงานตามแผน
ขั้นตอนที่ 9
การประสานงานเกี่ยวข้องกับการนำมาตรการที่จำเป็นไปใช้อย่างทันท่วงทีเพื่อขจัดปัญหาคอขวด เช่น เกิดจากการไม่ตรงกันในระยะเวลาของการส่งมอบวัสดุ เป็นการประสานงานที่แม่นยำซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีกระบวนการผลิตที่สม่ำเสมอแม้ในขณะที่มีปัญหาบางอย่างเกิดขึ้น
ขั้นตอนที่ 10
หน้าที่ที่สามของการจัดการคือการควบคุม มันถูกนำไปใช้เป็นกระบวนการที่ชี้นำองค์กร ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายได้ ในขณะเดียวกันก็มีการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับผลงานปัจจุบันขององค์กร หากตรวจพบความเบี่ยงเบนในกระบวนการจากตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้ มาตรการจะถูกดำเนินการเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนดังกล่าว
ขั้นตอนที่ 11
หน้าที่ของการจัดการก็คือแรงจูงใจ เกี่ยวข้องกับการกระทำที่มุ่งส่งเสริมให้คนที่ทำงานในองค์กรดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งหมดนี้ดำเนินการโดยคำนึงถึงเป้าหมายที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ขององค์กร
ขั้นตอนที่ 12
ความเป็นผู้นำเป็นหน้าที่สุดท้ายของการจัดการ เป็นกิจกรรมที่มุ่งสร้างความมั่นใจในกระบวนการผลิตและการจัดการตามปกติ หากเราพูดถึงความเป็นผู้นำในฐานะหน้าที่การจัดการ ประเด็นก็คืออิทธิพลของผู้นำที่มีต่อผู้อื่น
ขั้นตอนที่ 13
อิทธิพลมีสองรูปแบบที่ส่งเสริมให้นักแสดงร่วมมืออย่างจริงจังซึ่งเป็นความเชื่อและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ เป็นที่ยอมรับว่าอิทธิพลของผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการเป็นผู้นำ
ขั้นตอนที่ 14
โปรดทราบว่าฟังก์ชันการจัดการข้างต้นทั้งหมดมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ฟังก์ชันหนึ่งช่วยเสริมอีกฟังก์ชันหนึ่ง ความสำเร็จขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับความชัดเจนของกระบวนการจัดการ ผู้จัดการที่มีประสบการณ์จะจัดระเบียบกระบวนการทั้งหมดในลักษณะที่จะรับประกันการทำงานที่มั่นคงขององค์กร ซึ่งช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย