การสื่อสารกับผู้บังคับบัญชามักเป็นความเครียดทางจิตใจ นอกจากนี้ เมื่อเกิดสถานการณ์ที่คุณต้องคัดค้านกรรมการ ตัวอย่างเช่น แสดงความไม่เห็นด้วยกับแนวคิดหรือตารางงานใหม่ แต่บางครั้งก็จำเป็นต้องทำ ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้อง "รู้สึกถึงช่วงเวลา"
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ประการแรก อย่ากลัวที่จะโต้เถียงกับผู้กำกับ เขาเป็นมนุษย์เช่นเดียวกับคุณและอาจผิดได้ จำไว้ว่าผู้บังคับบัญชาไม่เคารพผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ปลอดภัยที่ไม่สามารถแสดงความคิดเห็นได้ แน่นอนว่านี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเริ่มการโต้แย้งด้วยเหตุผลใดก็ตาม
ขั้นตอนที่ 2
แต่โปรดจำไว้ว่าหากสถานการณ์ตึงเครียดเจ้านายจะเห็นได้ชัดว่าไม่ชอบบทสนทนาที่สร้างสรรค์ เป็นการดีที่สุดที่จะฟังความคิดเห็นของเขา จดบันทึกและคำนึงถึงอนาคต รวมทั้งเมื่อเตรียมการคัดค้านของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
ในอีกไม่กี่วันข้างหน้า พยายามเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสมกว่านี้แล้วแสดงความคิดเห็นของคุณ แม้ว่าหากปัญหาต้องได้รับการแก้ไขในทันที ยังไงก็ต้องพูดในทุกกรณี
ขั้นตอนที่ 4
อย่าลืมว่าอย่าคัดค้านหากความคิดเห็นของคุณไม่ได้รับการสนับสนุนจากข้อโต้แย้งใดๆ คุณต้องมีข้อโต้แย้งให้เพียงพอก่อนที่จะคุยกับเจ้านายของคุณ ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่เห็นด้วย และอย่าลืมแนะนำสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด คุณสามารถเขียนโครงร่างคร่าวๆ ของการสนทนาได้ มารยาทในการทำธุรกิจยังทำให้คุณไม่ต้องพูดมากเกินไป ดังนั้นพยายามอย่าออกห่างจากหัวข้อหลักมากเกินไป คุณต้องสร้างสรรค์ให้มากที่สุด
ขั้นตอนที่ 5
พยายามเก็บอารมณ์ไว้ ในสถานการณ์ตึงเครียด ให้จำกฎการนับถึงสิบ คำพูดของคุณควรมั่นใจ ใช้ท่าทางน้อยลงและอย่าเพิ่มน้ำเสียงของคุณ อย่าขัดจังหวะผู้กำกับแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่เขาพูดก็ตาม
ขั้นตอนที่ 6
มีการสนทนาเหล่านี้ตัวต่อตัว ขอกำหนดการประชุมส่วนตัวกับคุณ ไม่ว่าในกรณีใดอย่าบุกเข้าไปในสำนักงานด้วยตัวคุณเองและอย่าเริ่มการโต้เถียงต่อหน้าสมาชิกที่เหลือในทีม
ขั้นตอนที่ 7
เน้นว่าคุณกำลังดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท เน้นสิ่งนี้ในการสนทนา พยายามโน้มน้าวผู้กำกับว่าคำคัดค้านของคุณไม่มีมูล แต่เตรียมพร้อมสำหรับการปฏิเสธ
ขั้นตอนที่ 8
พิจารณาลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการของคุณด้วย หากผู้กำกับรู้สึกเจ็บปวดกับสิ่งที่ "ไม่" หรือไม่ยอมรับเลย ให้เปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณ ยืนขึ้นสำหรับคำพูดของคุณไม่ใช่ในรูปแบบของการคัดค้าน แต่ในรูปแบบของข้อเสนอในบางโอกาส ดำเนินการสนทนาในทางบวก
ขั้นตอนที่ 9
หากคุณเห็นว่าความคิดของคุณไม่พบคำตอบในตัวหัวหน้า แต่คุณแน่ใจในความถูกต้อง ให้กลับมาคิดอีกครั้งในภายหลัง เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงหรือค่อนข้างชัดเจนขึ้น ทำให้คุณมีข้อโต้แย้งเพิ่มเติม