การจัดระเบียบงานของ บริษัท ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงาน บรรยากาศทางศีลธรรมในทีม แต่ยังส่งผลต่อทัศนคติของลูกค้าและคู่ค้าต่อบริษัท ชื่อเสียงทางธุรกิจของบริษัทด้วย งานของคุณคือการเลือกผู้เชี่ยวชาญและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาแต่ละคนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและความเอาใจใส่สูงสุด คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและความต้องการในตลาดขึ้นอยู่กับสิ่งนี้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทำรายการการดำเนินการที่ต้องทำเพื่อให้บริษัททำงานได้สำเร็จ คุณสามารถแก้ปัญหาด้านกฎหมาย เศรษฐกิจ และด้านบุคลากรได้ด้วยตัวเอง แต่จะดีกว่าถ้าจ้างผู้เชี่ยวชาญที่จะดูแลสถานการณ์ปัจจุบัน ประสานงานการกระทำของพวกเขากับคุณ
ขั้นตอนที่ 2
ทำรายชื่อผู้ที่จำเป็นต้องบริหารบริษัท ระบุฟังก์ชันที่แต่ละฟังก์ชันจะดำเนินการ ตั้งชื่อให้กับแต่ละฟังก์ชัน ซึ่งจะกลายเป็นชื่อของโพสต์ HR นี้ ในแต่ละโพสต์ ให้จดข้อมูลที่เกี่ยวข้อง: จำนวนคนที่ต้องทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์และการศึกษา หน้าที่ที่พนักงานแต่ละคนต้องปฏิบัติ
ขั้นตอนที่ 3
รับสมัครจำนวนคนขั้นต่ำสำหรับแต่ละโพสต์ พิจารณาในเวลาเดียวกันถึงความสามารถทางการเงิน อุปกรณ์ และอุปกรณ์ของสถานที่ทำงานที่จำเป็นเพื่อเริ่มกิจกรรมของบริษัทของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
หารือเกี่ยวกับข้อกำหนดที่คุณมีสำหรับกิจกรรมของโพสต์นี้กับผู้นำที่ได้รับมอบหมาย อธิบายให้พวกเขาฟังว่าจะใช้เกณฑ์ใดในการประเมินงานของหน่วยนี้ คุณจะตรวจสอบและควบคุมงานของหน่วยนี้อย่างไร หัวหน้างานควรอธิบายเรื่องนี้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและให้คำแนะนำและการฝึกอบรมที่จำเป็นแก่พวกเขา
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากการก่อตั้งบริษัท ให้ทำการปรับเปลี่ยนและดำเนินงานด้านบุคลากรเพิ่มเติม ชี้แจงฟังก์ชันที่แต่ละโพสต์ดำเนินการและสร้างหน่วยใหม่ตามสถานการณ์ของการเรียกงาน
ขั้นตอนที่ 6
ผลลัพธ์ขององค์กรที่ดีจะเป็นจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดที่รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย อย่าละเลยการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่องและสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับผู้ที่ทำงานเพื่อบรรลุผลกำไร