ค่าสัมประสิทธิ์ความเชี่ยวชาญเป็นพารามิเตอร์ที่จะช่วยให้คุณประเมินว่าการผลิตของคุณมุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่ง จำเป็นสำหรับการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาทั้งระยะยาวและระยะสั้น
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดประเภทโปรไฟล์ของกิจกรรมขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง ในการทำเช่นนี้ ให้วิเคราะห์ข้อมูลของรายงานทางบัญชี เลือกประเภทของกิจกรรมที่สร้างรายได้มากที่สุดหรือบัญชีสำหรับกำลังการผลิตที่มากที่สุด หากจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอยู่กับจำนวนคำสั่งซื้อ พารามิเตอร์เหล่านี้จะตรงกัน ดังนั้นคำจำกัดความของกิจกรรมหลักจะไม่เปลี่ยนจากสิ่งที่คุณเลือก มิฉะนั้น หากคุณผลิตผลิตภัณฑ์โดยไม่คำนึงถึงความต้องการ ให้ดำเนินการจากประเภทของกิจกรรมหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในปริมาณสูงสุดในช่วงเวลาที่คุณเลือก เขียนค่านี้และติดป้ายกำกับเป็น Cr.
ขั้นตอนที่ 2
แสดงต้นทุนรวมของสินค้าสำเร็จรูปตามจริงที่ผลิตโดยองค์กรสำหรับรอบระยะเวลารายงานที่คุณคำนวณพารามิเตอร์ก่อนหน้า สามารถทำได้โดยใช้ข้อมูลทางบัญชีโดยใช้รายงานการออกสินค้าสำเร็จรูป หากบริษัทของคุณดำเนินการตามหลักการเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ นั่นคือ ปริมาณการผลิตไม่ขึ้นอยู่กับความต้องการกำหนดต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามแผนการผลิตขององค์กร กำหนดค่านี้ด้วยตัวอักษร C
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณอัตราความเชี่ยวชาญของคุณ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้แบ่งข้อมูลที่ได้รับในขั้นตอนแรกด้วยข้อมูลที่ได้รับในขั้นตอนที่สอง จากนั้นคูณจำนวนผลลัพธ์ด้วย 100 เพื่อให้ได้เปอร์เซ็นต์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ใช้สูตร Cg / C * 100% โดยที่ Cg คือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของการผลิตหลัก และ C คือต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของความเชี่ยวชาญพิเศษขององค์กร จำเป็นต้องคำนวณอัตราส่วนความเชี่ยวชาญเป็นเวลาหลายเดือน เช่น เจ็ดถึงแปด ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในความเชี่ยวชาญพิเศษของบริษัทของคุณ การวิเคราะห์เชิงลึกจะเปิดเผยเหตุผลที่ส่งผลกระทบต่อมัน