ประสิทธิผลของงานของหน่วยการผลิตใด ๆ ไม่เพียงขึ้นอยู่กับระดับความสามารถและความเป็นมืออาชีพของพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของคำสั่งที่หัวหน้ามอบให้ นอกจากนี้ยังใช้กับผู้จัดการทุกระดับตั้งแต่ผู้อำนวยการองค์กรไปจนถึงหัวหน้าแผนก ในทางกลับกันประสิทธิภาพของคำสั่งของหัวหน้านั้นถูกกำหนดโดยความสามารถของเขา แต่ระดับใดที่ถือว่าจำเป็นและเพียงพอ?
ผู้นำที่ดีคืออะไร
อาจเป็นไปได้ว่าคุณไม่ค่อยพบคนที่ยกย่องผู้จัดการหรือผู้อำนวยการขององค์กร และการร้องเรียนหลักในหลายกรณีคือการขาดความสามารถ ตามหลักการแล้ว ก่อนที่จะเป็นผู้นำหรือยิ่งกว่านั้น ผู้อำนวยการขององค์กร บุคคลควรทำงานเพื่อมันและทำทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น มีผู้จัดการจำนวนมาก และเราสามารถพูดได้ว่าตามกฎแล้ว ผู้จัดการเหล่านี้คือผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่เข้าใจกระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดอย่างชัดเจนและรู้ว่าต้องการอะไรจากผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีนี้ ผู้อำนวยการมีความคิดที่ดีในสิ่งที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบของผู้ดำรงตำแหน่งนี้หรือตำแหน่งนั้น ระดับความรับผิดชอบของเขาคืออะไร และสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาภายในกรอบการทำงานของตำแหน่งนี้
ความเป็นผู้นำอยู่ในความสามารถในการเลือกทีมงานมืออาชีพและเปิดโอกาสให้ทุกคนได้ตระหนักถึงทักษะทางวิชาชีพของตนอย่างเต็มที่
ประสบการณ์ในด้านนี้ บันไดอาชีพที่เริ่มต้นจากระดับต่ำสุด ต่อมาช่วยให้เกิดความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้อำนวยการและผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมาก ในกรณีนี้ ความเป็นมืออาชีพของผู้นำนั้นไม่ต้องสงสัยเลย อำนาจของเขานั้นสูงและคำสั่งต่างๆ จะดำเนินการอย่างถูกต้องที่สุด ซึ่งแทบจะไม่สามารถทำได้โดยการแสดงอำนาจของเขาเท่านั้น ผู้นำดังกล่าวรู้วิธีกำหนดปัญหาอย่างชัดเจน กำหนดงานเฉพาะสำหรับแต่ละคน กำหนดเส้นตายที่แท้จริงสำหรับการดำเนินการ เตือนเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น และแน่นอน กระตุ้นอย่างถูกต้อง ทั้งหมดนี้ในรูปแบบที่ซับซ้อนทำให้คำสั่งมีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับงานทั้งหมดขององค์กรหรือแผนกโดยรวม สิ่งนี้ใช้กับองค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับอะไร: การผลิต การตรวจสอบทางเทคนิค หรือกิจกรรมการค้า
ผู้เชี่ยวชาญดำเนินการอย่างดีที่สุดตามที่เห็นสมควร แนวทางที่มีความสามารถคือการไว้วางใจผู้เชี่ยวชาญ ในขณะเดียวกันก็รักษาสิทธิ์ในการควบคุมและสั่งการ
สิ่งที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพควรทำได้
มันคงเป็นความผิดพลาดที่จะคิดว่าผู้นำควรจะสามารถทำในสิ่งที่ลูกน้องของเขาทำ สิ่งนี้ไม่จำเป็นเลย เพราะหากเขาเป็นผู้นำที่ดีจริงๆ เขาจะได้พบกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถซึ่งสอดคล้องกับตำแหน่งที่เขาจะครอบครองอย่างเต็มที่ เพื่อที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ บุคคลเรียนรู้และได้รับประสบการณ์ ในการผลิตที่มีการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญต่างกัน ผู้กำกับแม้ว่าเขาต้องการ จะไม่สามารถเปรียบเทียบกับพวกเขาในด้านทักษะได้ และสิ่งนี้ไม่จำเป็น กรรมการก็เพียงพอแล้วที่จะมีความคิดว่าผู้เชี่ยวชาญควรทำอะไร "ที่ทางออก" ของเขาต้องการอะไร รวมทั้งสามารถประเมินคุณภาพงานของเขาได้