ประสิทธิภาพของแต่ละองค์กรขึ้นอยู่กับการวางแผน หากคุณต้องการวางแผนการผลิตสินค้าหรือบริการ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าชั่วโมงมาตรฐานคืออะไร นี่คือมาตรฐานเวลาที่สะท้อนถึงความเข้มแรงงานของการดำเนินการเฉพาะในการผลิต นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่ามีผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีให้ คุณสามารถคำนวณชั่วโมงมาตรฐานได้ด้วยตัวเอง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานรวม ให้คูณจำนวนพนักงานที่ทำงานในองค์กรด้วยเวลาที่ใช้ไปกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหาด้วยความพยายามทั้งหมดของพวกเขา ไม่น่าเป็นไปได้ที่มันจะเท่ากับชั่วโมงที่ใช้ไปจริงซึ่งอาจเป็นเรื่องปกติ สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าแต่ละนาทีของเวลาทำงานในกระบวนการผลิตนั้นถูกใช้โดยมีระดับความเข้มข้นที่แตกต่างกันไป
ขั้นตอนที่ 2
อย่าลืมพักกลางวันพักผ่อน สมมติว่าบริษัทจ้างพนักงาน 10 คน เวลาทำงานทั้งหมดต่อสัปดาห์คือ 40 ชั่วโมง พวกเขาใช้เวลาพักสองสิบนาทีต่อวัน เวลาทั้งหมดที่ใช้โดยคนงาน 10 คนในช่วงพัก: (10 นาที * 2 * 5 วันทำการ) * 10 คน = 1,000 นาที ซึ่งในชั่วโมงเท่ากับ 16, 7
ขั้นตอนที่ 3
ตอนนี้คุณสามารถคำนวณเวลาทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตโดยคำนึงถึงช่วงพัก: 40 ชั่วโมง * 10 - 16, 7 ชั่วโมง = 383 ชั่วโมงทำงาน
ขั้นตอนที่ 4
สำหรับการวัดที่แม่นยำยิ่งขึ้น ให้พิจารณาการขาดงานและจำนวนวันของการทุพพลภาพชั่วคราวของพนักงาน ทั้งหมดขึ้นอยู่กับจำนวนวันหยุดที่ลดลงในคราวเดียวหรือปีอื่นของปี และไม่ใช่เฉพาะช่วงนี้เท่านั้น หากเรานำค่าเฉลี่ยของตัวบ่งชี้นี้สำหรับปีมา จะเท่ากับ 4% ตอนนี้คำนวณชั่วโมงมาตรฐานใหม่โดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้นี้: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 ชั่วโมงทำการ
ขั้นตอนที่ 5
แม้ว่าตัวบ่งชี้นี้จะไม่เสียหายที่จะชี้แจงเพราะถ้าเราคำนึงถึงวันทำงานก็ไม่เหมือนกัน ดังนั้นในช่วงเริ่มต้น คนงานจึงใช้เวลาเตรียมงาน และเมื่อสิ้นสุดวันทำงาน หลายคนเลิกงานแล้วและกำลังจะกลับบ้าน และเครื่องมือ เช่น อาจใช้ไม่ได้ ซึ่งจะส่งผลต่อเวิร์กโฟลว์ด้วย แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ว่าจะพังเมื่อใดและคนงานแต่ละคนใช้เวลาเตรียมตัวทำงานและกลับบ้านนานเท่าไร แต่โดยเฉลี่ยแล้ว ความสูญเสียดังกล่าวคิดเป็น 7% ของเวลาทำงานหรือมากกว่านั้น
ขั้นตอนที่ 6
หากเราพิจารณาตามข้างต้น เราจะได้สูตรต่อไปนี้: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 ชั่วโมงการทำงานจริงที่พนักงานสามารถใช้ได้
ขั้นตอนที่ 7
คำนวณชั่วโมงปกติของคุณ ถ้าประสิทธิภาพแรงงานของคณะทำงานที่พิจารณาเป็น 100% ไม่เกินปกติ จำนวนชั่วโมงมาตรฐานจะเท่ากับ 342 และถ้าประสิทธิภาพแรงงานเท่ากับ 110% คนงานจะมี 342 * 1, 10 = 376, 2 ชั่วโมงมาตรฐาน.
ขั้นตอนที่ 8
เมื่อพิจารณาจากข้อมูลข้างต้น คุณจะเห็นว่าหากกลุ่มคนงาน 10 คนได้รับมอบหมายคำสั่งซื้อโดยมีระยะเวลารอคอยสินค้าประมาณ 400 ชั่วโมง พวกเขาจะดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในหนึ่งสัปดาห์ทำงาน พิจารณาเรื่องนี้เพื่อคาดการณ์ปัญหาไม่ตรงตามกำหนด คุณสามารถเพิ่มจำนวนผู้ปฏิบัติงานที่จะทำงานในใบสั่งนี้ หรือโอนส่วนหนึ่งของคำสั่งนี้ไปยังแผนกอื่น