ผู้บริหารบางคนไม่เห็นด้วยกับเหตุผลที่ชัดเจน สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานให้ข้อมูลเท็จ ก่อนที่จะไปหาหัวหน้าคุณต้องวิเคราะห์สถานการณ์และ "เข้าข้าง" ของนักการทูต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
รวบรวมหลักฐาน. สำหรับเจ้านาย ข่าวลือ ความคิดเห็น คำพูดไม่ได้มีความหมายอะไร หากมีหลักฐาน ควรตรวจสอบความสามารถในการทำซ้ำ อาจมีเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียวที่ไม่สมควรได้รับความสนใจ หากคุณแน่ใจว่าได้รวบรวมหลักฐานอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว คุณต้องนำเสนออย่างถูกต้อง อย่ารีบวิ่งไปหาเจ้านายของคุณทันที สังเกตว่าเขาคุ้นเคยกับการรับและประมวลผลข้อมูลอย่างไร เหล่านี้อาจเป็นตาราง กราฟ รูปภาพ การนำเสนอ รับการไหลของข้อมูลตามลำดับ
ขั้นตอนที่ 2
ค้นหาผลประโยชน์สำหรับเจ้านายของคุณ ข้อมูลสามารถตีความได้ทั้งด้านบวกและด้านลบ ไม่มีใครต้องการปัญหาที่ไม่จำเป็นในที่ทำงาน นำเสนอข้อมูลเพื่อให้เจ้านายเห็นประโยชน์ด้วยตนเอง
ขั้นตอนที่ 3
แสดงวิธีการกำจัดผลกระทบด้านลบ หากหลักฐานเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท ให้ระมัดระวังเป็นพิเศษ ผู้คนไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง ประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงอาจชัดเจนสำหรับคุณ แต่ถ้าผลประโยชน์ของหน่วยงานต่างๆ ของบริษัท ขัดแย้งกัน เจ้านายจะไม่ต้องการติดต่อใครและจะไม่ยอมรับความคิดที่ดี ดังนั้น วิเคราะห์ผลที่ตามมาและบอกเจ้านายของคุณถึงวิธีจัดการกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
พัฒนาแผนการดำเนินงานทีละขั้นตอน หากคุณมั่นใจว่าคุณคิดถูก อย่าหวังให้ใครมาทำงานทั้งหมด มาหาเจ้านายของคุณด้วยแผนการเปลี่ยนแปลงทีละขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 5
ปล่อยอารมณ์แสดงความกระตือรือร้น หากคุณทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ พึงระลึกไว้เสมอว่าบริษัทเป็นเหมือนกลไกเฉื่อย อาจมีความโกลาหลมากมายในแผนก แต่ทุกอย่างอยู่ในสภาวะสมดุล คุณไม่ควรเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกระบวนการเหล่านี้ด้วยอารมณ์ที่เปลือยเปล่า แต่ถ้าคุณแพร่เชื้อให้ผู้คนด้วยความกระตือรือร้นและแสดงแผนการที่ชัดเจน คุณสามารถวางใจได้ในการสนับสนุน