การสื่อสารกับนายจ้างเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของแรงงานสัมพันธ์ ซึ่งคนส่วนใหญ่อุทิศส่วนกุศลในชีวิตของตน แต่ละงานมีคำสั่งซื้อของตัวเอง แต่คำแนะนำทั่วไปบางอย่างสามารถแยกแยะได้บนพื้นฐานของการสร้างปฏิสัมพันธ์กับเจ้าของธุรกิจหรือบุคคลแรกของบริษัทอื่น และตัวแทนของนายจ้างในระดับต่ำกว่า
จำเป็น
ความรู้มาตรฐานทางจริยธรรม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กฎข้อแรกของการสื่อสารที่มีความสามารถกับนายจ้าง (และไม่เพียงเท่านั้น) คือความสุภาพ ความสุภาพ และความสุภาพอีกครั้ง บุคคลที่ดูหมิ่นผู้อื่นไม่เคารพในสิ่งแรกเลยคือตัวเขาเองและไม่สามารถเรียกร้องความเคารพจากผู้อื่นได้ นอกจากนี้ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร คนที่ซุกซนก่อนมักจะออกมาทำผิดในนั้น คุณสามารถแสดงความไม่พอใจ หากจำเป็น และพูดด้วยน้ำเสียงที่สงบ และอีกอย่าง มันทำให้เกิด "ระเบิด" ที่ฝั่งตรงข้ามจับต้องได้มากกว่านี้ แต่สิ่งนี้ไม่ได้ยกเลิกสิทธิ์ที่จะชี้ให้เจ้านายเห็นถึงความไม่สามารถยอมรับได้ของความหยาบคายที่เล็ดลอดออกมาจากสิ่งนั้นในขณะที่ยังคงอยู่ในขอบเขตของความเหมาะสม ถ้ามันไม่ได้ผล ก็ไม่มีเหตุผลที่จะต้องมองหาอย่างอื่นอีกหรือ?
ขั้นตอนที่ 2
ไม่ว่าวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทใดบริษัทหนึ่งจะเป็นประชาธิปไตยเพียงใด การอยู่ใต้บังคับบัญชาจะเป็นเสมอและเป็นต่อไป มันจะมีประโยชน์ในการฟังเจ้านายอย่างระมัดระวังและการพูดสุนทรพจน์ของคุณอย่างเคร่งครัดในคดีจะมีประโยชน์ทุกที่ และในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่อยู่ในตำแหน่งที่เท่าเทียมกันและในหลาย ๆ สถานการณ์แม้แต่ตำแหน่งที่ต่ำกว่าก็จะไม่เจ็บ
ขั้นตอนที่ 3
แต่การให้ความช่วยเหลือมากเกินไปจะไม่ช่วยอะไรคุณ ในการเป็นผู้นำปกติ การหมกมุ่นอยู่กับการไม่ก่อให้เกิดสิ่งใดนอกจากความระคายเคืองและความปรารถนาที่จะกำจัดพนักงานที่มีแนวโน้มจะทำเช่นนั้นอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้เบื้องหลังคุณภาพนี้มักจะมีความสามารถไม่เพียงพอ: ตามปกติแล้วมืออาชีพมีความมั่นใจในตัวเองรู้ราคาของเขาและอ้างว่ามีทัศนคติที่เหมาะสม แม้แต่ผู้ที่มีแนวโน้มที่จะห้อมล้อมตัวเองด้วยคนเยาะเย้ย ปิด" ประชาชนไม่ได้ทดสอบ ถ้าเจ้านายสังเกตเห็นใน "นโยบายด้านบุคลากร" นี่เป็นสัญญาณว่าเขาจะต้องแยกจากเขาไม่ช้าก็เร็ว ยิ่งเร็ว ยิ่งดี จนกว่าจะเกิดสิ่งนี้ควรจำไว้ว่าการไม่เต็มใจที่จะ "เชื่อฟัง" ไม่ได้ยกเลิกวินัย
ขั้นตอนที่ 4
ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งที่ไม่ควรลืม: ในที่ทำงานผู้คนคาดหวังให้พวกเขาให้อภัยการพูดซ้ำซากและทำงานที่นั่น การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการในห้องสูบบุหรี่มักจะเป็นปัจจัยจูงใจที่ดี (ที่ผู้นำสามารถเข้าใจและนำไปใช้ได้) แต่ก็เป็นผลข้างเคียง ดังนั้นเมื่อสื่อสารกับพ่อครัวจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะพูดให้ชัดเจนว่า อย่างน้อยวันละครั้ง ที่คุณควรคิดตามตารางงาน อย่างแรกเลย เกี่ยวกับงาน คุณยุ่งอยู่กับสิ่งนี้ หากคุณทำตามกฎง่ายๆ เหล่านี้ โอกาสเกิดปัญหาในความสัมพันธ์กับนายจ้างมักน้อยที่สุด