ปัญหาของการค้นหาบุคลากรมักเผชิญกับบุคลากรของแผนกบุคคลขององค์กรใด ๆ อันที่จริง แม้แต่ในบริษัทที่ดำเนินกิจการมาหลายปีแล้ว ก็ยังมีอัตราการลาออกของพนักงานอีกด้วย ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงานของ บริษัท เองใช้วิธีการค้นหาบุคลากรที่แตกต่างกันซึ่งแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ติดต่อบริการจัดหางานของรัฐ ในกรณีนี้ การค้นหาบุคลากรสำหรับองค์กรจะดำเนินการโดยไม่มีค่าใช้จ่ายทางการเงินใดๆ การค้นหาคนทำงานที่ใช้บริการของบริการจัดหางานของรัฐค่อนข้างมีประสิทธิภาพ แต่คนหางานทำเพียงเล็กน้อยเพื่อตอบสนองความต้องการของนายจ้าง หน้าที่ของการบริการคือการจัดหางานให้กับราษฎร ดังนั้น ผู้สมัครงานจะไม่ถูกคัดเลือกที่นั่นด้วยความระมัดระวังเป็นพิเศษ
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีองค์กรจำนวนมากขึ้นที่ต้องการฝึกอบรมบุคลากรของตนเองโดยการฝึกอบรมในมหาวิทยาลัยเฉพาะทาง วิธีนี้ดีพอเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์เชี่ยวชาญกระบวนการผลิตตั้งแต่เริ่มต้น แต่ข้อเสียคือการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นเป็นระยะเวลานาน - ตั้งแต่ 4 ถึง 6 ปี
ขั้นตอนที่ 3
การสรรหาบุคลากรผ่านสื่อโฆษณาถือเป็นการเลือกที่ดีและมีประสิทธิภาพในการสรรหาผู้เชี่ยวชาญระดับกลางและระดับล่าง แต่ต้องใช้แรงงานค่อนข้างมาก เนื่องจากแต่ละคนต้องทำงานเป็นรายบุคคลและต้องใช้เวลามากในการสัมภาษณ์
ขั้นตอนที่ 4
แม้จะมีต้นทุนทางการเงินจำนวนมากขึ้น แต่องค์กรต่างๆ ก็หันไปหาตัวแทนจัดหางานพิเศษ พนักงานของพวกเขามีฐานข้อมูลประวัติย่อและสามารถดำเนินการคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้นด้วยตนเอง การค้นหาดำเนินการตามเกณฑ์หลายประการโดยคำนึงถึงอาชีพและคุณสมบัติของผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรด้วย หน่วยงานดังกล่าวยังใช้การควบคุมในช่วงการปรับตัวและช่วงทดลองงานของผู้สมัคร การค้นหาผู้เชี่ยวชาญระดับบนสุดและผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงผ่านหน่วยงานดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษ