แม้ว่าวิกฤตการณ์ทางการเงินในรัสเซียจะไม่ยืดเยื้อเหมือนในหลายประเทศทั่วโลก แต่ในที่สุดผู้นำธุรกิจจำนวนมากก็กำลังคิดว่าจะรักษาตำแหน่งของตนในตลาดอย่างไรท่ามกลางความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจ วิธีเอาตัวรอดจากวิกฤต ซึ่งเมื่อมันปรากฏออกมา สามารถเริ่มต้นได้ทุกเมื่อ?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ติดตามสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร หากจำเป็น ให้พัฒนากลยุทธ์พื้นฐานใหม่เพื่อการพัฒนาองค์กร โดยคำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจเชิงลบ
ขั้นตอนที่ 2
ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่หากมีเงินทุนเพียงพอ เพื่อให้ได้เงินทุนที่จำเป็น อย่ารีบเร่งที่จะกู้เงินจากธนาคารนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากสามารถเสนอเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยต่อคุณในสถานการณ์เช่นนี้ได้
ขั้นตอนที่ 3
เกือบทุกองค์กรมีสต็อคสินค้าในสต็อกหรือสินค้าที่ขายหมดจนเกือบต่ำกว่าต้นทุน ประเภทที่สามเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการคงที่ คืนความสมดุลด้วยการขายสินค้าที่มีสภาพคล่องต่ำในราคาต่ำและลดราคาขายสำหรับสินค้าที่มีอุปสงค์คงที่เล็กน้อย ใช้กำไรเล็กน้อยที่คุณได้รับเพื่อปรับโครงสร้างการผลิตใหม่ วิธีแก้ปัญหานี้ค่อนข้างแปลกใหม่ แต่จะช่วยให้คุณได้รับจำนวนเงินที่ต้องการในเวลาไม่นาน
ขั้นตอนที่ 4
ปิดโรงงานชั่วคราวและแผนกต่างๆ ที่ชะลอการผลิต (เว้นแต่จะนำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุและการเลิกจ้างจำนวนมาก) เปลี่ยนแปลงบุคลากรและดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงมาที่บริษัทของคุณ แม้ว่างานนี้อาจดูมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปในตอนแรก
ขั้นตอนที่ 5
ลดต้นทุนการผลิตที่มีอยู่ ดังนั้น หากก่อนหน้านี้คุณซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าหลายเดือน ให้ตกลงกับซัพพลายเออร์เพื่อลดปริมาณวัสดุสิ้นเปลืองชั่วคราวเพื่อเพิ่มการหมุนเวียนขององค์กร นอกจากนี้ ข้อจำกัดดังกล่าวจะช่วยให้ใช้วัตถุดิบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ขั้นตอนที่ 6
หากวิกฤตไม่ได้ส่งผลกระทบต่อบริษัทของคุณเท่านั้น ให้แก้ไขกับคู่ค้าของคุณให้มากที่สุด เนื่องจากพวกเขาอาจปฏิเสธที่จะร่วมมือกับคุณเมื่อใดก็ได้เนื่องจากปัญหาในการผลิต