ภาวะถดถอยซึ่งเริ่มขึ้นในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้ในเกือบทุกประเทศทั่วโลก เป็นการผลิตที่ทนทุกข์ทรมานมากที่สุดเนื่องจากวิกฤตการณ์ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจวิธีการออกจากสถานการณ์นี้
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จัดทำงบประมาณสำหรับองค์กร วางแผนค่าใช้จ่ายและมอบอำนาจในการกำกับดูแลให้กับผู้จัดการแผนก ทั้งหมดนี้จะเป็นวิธีการลดต้นทุนอย่างแท้จริง หากขั้นตอนนี้ไม่ได้ดำเนินการก่อนเกิดวิกฤต ให้จำกัดตัวเองให้สร้างยอดดุลการคาดการณ์ งบประมาณค่าใช้จ่าย และรายได้
ขั้นตอนที่ 2
ดูแลการบริหารหน่วยการผลิตและจัดทำงบประมาณบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้ ทั้งหมดนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดและลดต้นทุน
ขั้นตอนที่ 3
มองหาโอกาสในการซื้อกับผู้ซื้อรายอื่น ยิ่งคุณทำการซื้อร่วมกันมากเท่าไร คุณก็จะได้ส่วนลดปริมาณมากขึ้นเท่านั้น ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของวัสดุหลักและวัตถุดิบ ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาตรงเวลาและให้ความโปร่งใสทางการเงินเสมอ
ขั้นตอนที่ 4
พิจารณาจ้างกระบวนการที่แพงที่สุดและใช้เวลานาน วิเคราะห์อย่างรอบคอบว่าสิ่งใดที่ทำกำไรได้สำหรับคุณในการผลิตด้วยตัวเอง และอะไรดีกว่าที่จะซื้อจากผู้ผลิต ตัวอย่างเช่น หากมีโรงต้มน้ำในโรงงานของคุณ คุณสามารถโอนไปยังความเป็นเจ้าของศาลากลางได้ ซึ่งจะทำให้การบำรุงรักษาออกจากรายการค่าใช้จ่าย
ขั้นตอนที่ 5
ควบคุมค่าใช้จ่ายทุกประเภทให้รัดกุม ติดตามแม้รายละเอียดที่เล็กที่สุดในองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนมักจะจัดการกับปัญหาส่วนตัวด้วยการโทรไปต่างประเทศผ่านทางโทรศัพท์บ้าน และนี่เป็นเพียงบทความหนึ่งของค่าใช้จ่ายดังกล่าว ลดของเสียระหว่างวันทำงาน
ขั้นตอนที่ 6
เพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ของคุณ อภิปรายประเด็นขัดแย้งทั้งหมดของคุณภาพผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต ควบคุมการทำงานของพนักงานในทุกขั้นตอน พยายามอย่าประมาทเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัตถุดิบ จากนั้นปริมาณของเสียจะลดลงอย่างมากซึ่งจะนำไปสู่การประหยัดต้นทุน