การรับรองขององค์กรดำเนินการเพื่อระบุการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ นี่เป็นกระบวนการที่สำคัญมากในทุกองค์กร ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์งานทั้งหมดของสถาบันได้ ผลการรับรองขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมพนักงานทุกคน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ค้นหาล่วงหน้าเกี่ยวกับระยะเวลาของการรับรอง โดยปกติ ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาของการดำเนินการจะถูกรายงานล่วงหน้าสองถึงสามเดือน คราวนี้ก็เพียงพอแล้วสำหรับการเตรียมการรับรองของสถาบันอย่างครอบคลุม
ขั้นตอนที่ 2
เลือกกลุ่มที่ใช้งานอยู่จากในหมู่พนักงาน เป้าหมายคือการช่วยให้ผู้นำประสานงานทุกส่วนขององค์กร ออกคำสั่ง "กำลังเตรียมการรับรอง" ในนั้นให้ระบุอย่างชัดเจนถึงการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน คำสั่งต้องลงนามโดยทุกคนที่มีปัญหา
ขั้นตอนที่ 3
ศึกษาเกณฑ์ทั้งหมดอย่างรอบคอบเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของสถาบันของคุณ หลักเกณฑ์ทั้งหมดจะต้องได้รับจากคณะกรรมการรับรองล่วงหน้า
ขั้นตอนที่ 4
มอบหมายให้หัวหน้าแผนกแต่ละคนทำการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ผลลัพธ์เหล่านี้จะก่อให้เกิดการวิเคราะห์ทั่วไปของกิจกรรมของสถาบัน ในการวิเคราะห์ พิจารณาไม่เพียงแต่ข้อดี แต่ยังรวมถึงข้อเสียด้วย สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถระบุจุดอ่อนในกิจกรรมขององค์กรและนำงานต่อไปของคุณไปสู่การแก้ไขข้อบกพร่อง
ขั้นตอนที่ 5
จัดทำแผนการเตรียมการรับรอง ในนั้นให้จดมาตรการทั้งหมดเพื่อเตรียมสถาบันสำหรับขั้นตอนการรับรอง ในนั้นให้ระบุบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมในทุกขั้นตอนของงานและผู้เข้าร่วม แผนต้องเป็นไปได้
ขั้นตอนที่ 6
ในการประชุมใหญ่ของทีม ให้ประกาศแผนงาน โดยคำนึงถึงความต้องการของสมาชิกในทีมด้วย แสดงความมั่นใจว่าค่าคอมมิชชั่นจะประเมินงานของคุณในเชิงบวกด้วยรูปลักษณ์ทั้งหมดของคุณ เป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะแสดงให้พนักงานของคุณสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 7
ด้วยความช่วยเหลือของกลุ่มที่ใช้งาน ให้ตรวจสอบการเตรียมการรับรองอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบผลลัพธ์ของการควบคุมด้วยแผน ปรับเปลี่ยนแผนได้ตามต้องการ
ขั้นตอนที่ 8
พิจารณาการจัดตำแหน่งของคณะกรรมการรับรอง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อสมาชิกของคณะกรรมาธิการเป็นผู้เยี่ยมชม