ทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หากปราศจากแรงงานที่มีทักษะความสามารถ องค์กรก็จะหยุดดำรงอยู่เมื่อเวลาผ่านไป จึงจำเป็นต้องใส่ใจในการหาบุคลากรที่ดี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อันดับแรก จัดทำรายการข้อกำหนดที่จะช่วยให้คุณเลือกพนักงานที่เหมาะสมจากผู้สมัครจำนวนมาก เช่น การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน อายุ เพศ สถานะทางสังคม ลักษณะบุคลิกภาพ นิสัยที่ไม่ดี เป็นต้น
ขั้นตอนที่ 2
ตอนนี้คุณต้องลงประกาศรับสมัครงาน เลือกหนังสือพิมพ์สองสามฉบับที่เผยแพร่หัวข้อ "งาน" วางโฆษณาบนไซต์งาน มันจะไม่ฟุ่มเฟือยที่จะดูฟอรั่มเฉพาะเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะของคุณและฝากข้อความไว้ที่นั่นว่าคุณต้องการพนักงาน คุณยังสามารถสมัครเพื่อแลกเปลี่ยนแรงงานหรือติดต่อหน่วยงานจัดหางาน
ขั้นตอนที่ 3
นอกจากนี้ พูดคุยกับเพื่อนและคนรู้จัก - บางทีพวกเขาอาจนึกถึงผู้เชี่ยวชาญที่คุณต้องการ ถ้าเป็นไปได้ ให้สอดแนมการทำงานของผู้คนในโปรไฟล์ที่คุณต้องการในบริษัทอื่น พยายามล่อพนักงานที่ดีจากที่นั่นมาหาคุณ
ขั้นตอนที่ 4
คาดว่าจะมีประวัติการทำงานที่ "ไร้ประโยชน์" มากมายมาที่โพสต์งานของคุณ พวกเขาจะต้องถูกกำจัดออกไปทันทีและควรเหลือเฉพาะผู้สมัครที่ตรงตามข้อกำหนดของคุณเท่านั้น แล้วเชิญผู้สมัครสัมภาษณ์
ขั้นตอนที่ 5
ให้ความสนใจกับพฤติกรรมของพนักงานที่มีศักยภาพ เขามาตรงเวลาหรือเปล่า เขามีความมั่นใจเวลาสัมภาษณ์ไหม คุณชอบวิธีที่เขาตอบคำถามหรือเปล่า สิ่งที่เขาสนใจในงานขององค์กรของคุณ และการเสียสละที่เขาเต็มใจทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
ขั้นตอนที่ 6
ขอให้ผู้สมัครเขียนชื่อและหมายเลขโทรศัพท์ของผู้ที่สามารถให้คำอธิบายได้บนกระดาษ - หัวหน้าองค์กรที่คู่สนทนาเคยทำงาน อาจารย์มหาวิทยาลัย หรืออดีตเพื่อนร่วมงาน จากนั้นติดต่อบุคคลเหล่านี้และสอบถามเกี่ยวกับผู้สมัคร
ขั้นตอนที่ 7
หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับแล้ว ให้เลือกสิ่งที่ถูกต้อง