สมมติว่าองค์กรของคุณต้องสร้างแผนกใหม่ และคุณได้รับมอบหมายให้จัดระเบียบงาน มากขึ้นอยู่กับการจัดระเบียบที่ถูกต้องของงานของแต่ละแผนกและอย่างแรกเลยคือผลิตภาพแรงงาน และในทางกลับกัน ตัวบ่งชี้นี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับจำนวนพนักงานที่จะทำงานในแผนกของคุณและผลตอบแทนสูงสุดคืออะไร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์งานที่พนักงานแผนกจะต้องแก้โดยคำนึงถึงทุกรายละเอียด ในการทำเช่นนี้ คุณต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าแผนกของคุณจะได้รับอะไรบ้างที่ทางเข้าและสิ่งที่คาดหวังที่ทางออก ทำรายการสิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องทำ
ขั้นตอนที่ 2
ลองนึกถึงจำนวนพนักงานและคุณสมบัติที่คุณต้องการเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง พิจารณาถึงหน้าที่ที่แต่ละคนจะทำ และระดับความสำคัญของพวกเขา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ให้จัดทำตารางการจัดหาพนักงานโดยระบุถึงการศึกษาและประสบการณ์การทำงานที่จำเป็นสำหรับแต่ละสถานที่ พิจารณาเงินเดือนที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละสถานที่ และระบบแรงจูงใจด้านวัตถุ
ขั้นตอนที่ 3
จัดทำรายละเอียดงานสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่งตามที่คุณจะนำเสนอข้อกำหนดสำหรับงานของพนักงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
รับสมัครบุคลากรขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้น อย่าเสนอราคาสำหรับโพสต์สำคัญทันที พิจารณาความสามารถทางการเงินขององค์กรของคุณ แต่อย่าลืมว่าเพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด พนักงานแต่ละคนจะต้องได้รับสถานที่ทำงาน ตลอดจนเครื่องมือและอุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงาน
ขั้นตอนที่ 5
ฝึกอบรมพนักงานคนหนึ่งซึ่งเป็นรองของคุณในหลักการพื้นฐานทั้งหมดในการทำงาน เพื่อที่เขาจะได้สื่อสารเรื่องนี้กับคนอื่นๆ พิจารณาระบบความรับผิดชอบของแต่ละคนและความสามารถในการควบคุมกระบวนการทำงานทั้งหมด
ขั้นตอนที่ 6
เริ่มกิจกรรมของแผนก ปรับกระบวนการ และเลือกพนักงานที่คู่ควรกับตำแหน่งสำคัญ ตามความจำเป็น เสริมรายละเอียดงานและสร้างหน่วยพนักงานใหม่ ฝึกอบรมบุคลากร กิจกรรมของคุณควรมีประโยชน์สำหรับการทำงานของทั้งองค์กรโดยรวมและสามารถสร้างผลกำไรได้ ดังนั้นหลังจากนั้นไม่นาน คุณควรมีตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดระเบียบแผนกของคุณ และคุณจะต้องคงไว้ซึ่งสถานะนี้เท่านั้น
